谁说只有大牌才能做代建？这家“小代建商”也能让项目实现40%溢价

　　万象人合的创始人郭汉斌先生，是万科1995年倡导职业经理人制度时的首批经理人，担任过多个区域的公司运营负责人与项目总，具有20来年的项目操盘经验和公司管理经历，以及全员营销文化打造的经典案例。

　　作为公司和团队的总负责人，其会对项目定位及方向整体把控，并参与项目的诸多关键环节。

　　而公司委派到项目各个端口的负责人，如规划设计、工程管理、造价核算、营销等板块，均有着10年以上的同岗位经验，而且很多都来自万科或和记黄埔、华侨城、沿海等品牌房企。

　　二、拥有强大的外部专家资源团队

　　对于代建项目，万象除了自身的专业团队对项目进行系统性管理外，还会整合业内各种顶级专业资源团队，在各个阶段把控，提升项目的设计、质量、成本管理能力。

　　在一些关键性方案上，万象人合都会邀请10人以上的专家团队，对方案进行会审。全方位的论证方案的可行性和优化空间。

　　如龙湖居、御湖居项目在结构都聘请了业界顶级的结构专家，做了全面的结构优化，既提升了功能（如客、餐厅消除了裸露的梁），又最大节省了成本（通过专业计算进行全面优化）