世界上做什么最快乐？听听苏志刚的长隆故事

　　企业家属于思维无极限的种群。在野生动物世界和夜间动物园两个园区中间，苏志刚又动了脑筋，他要建中国第一个动物主题酒店。他带着设计师去南非太阳城、澳洲，去拉斯维加斯的酒店看白老虎，博采众长，然后提出创意，让设计师去执行。这个投资数亿的酒店一反国内酒店的奢华之风，设计风格大气、生态，主题鲜明，有能在中庭看见白老虎和火烈鸟的西餐厅，从房间走到阳台就看得见雪虎和各种鸟类。“与白老虎一起共餐”，这句广告语让长隆酒店的白虎自助餐厅在广州家喻户晓。

　　也是在2000年，苏志刚创出了大马戏表演。这个可以容纳1.2万人的全球最大马戏表演场，也源自他的灵光一现，就是直接在一座小山上挖一个大坑当场地。然而，比起建马戏场，马戏表演要难得多，苏志刚也交了不少学费。长隆国际大马戏历经四代改版，聘请了包括俄罗斯“马戏教父”扎巴斯内和好莱坞知名导演在内的多方高手策划执导，但苏志刚发现，真要搞出适合中国人观赏的马戏节目，还是要靠自己的智慧和创意。2005年长隆大马戏独立运营后，他几乎每天晚上都蹲在马戏场，与导演团队一起天天研究，扣细节，提创意。最后，一台长隆自有知识产权的大马戏《森林密码》成为一张永不落幕的广州名片，既有世界级的声光电，又有长隆特色的动物表演，而秉持“中国创意、全球采购、世界生产”理念的苏志刚，堪称长隆大马戏的总策划。

长隆国际大马戏，十几年持续火爆，堪称中国第一演艺品牌

　　“白天看动物，晚上看马戏，住宿在动物主题酒店”，这一经典线路至此形成，并迅速成为当时最受港澳游客欢迎的产品。2009年复活节那天，有3万港澳游客到广州长隆观光。TVB电视甚至专门借势，拍摄了系列电视剧《人生马戏团》。2017年春节，长隆国际大马戏火爆到一天连演四场。

　　“非典”不倒，磨砺坚忍不拔意志

　　苏志刚不是没有“走麦城”的时候。2003年，一场突如其来的疫情让很多行业和企业受到致命打击，一批企业因此倒闭和破产。长隆也大受影响。

　　当时长隆的产品结构比较同一。一个日间动物园，一个夜间动物园，再加上马戏，都是与动物相关的产品，在“非典”中所受影响最为直接。在人人闻“非典”和动物色变的特殊时间里，大家都避免出入公共场所，更别说动物园了。最低潮时公园和马戏一天只有十几个人。而企业运营成本一点没有减少，每天两个公园数万动物的食物和员工的开支非常庞大，企业损失甚巨，长隆几乎走到破产边缘。

　　更大的压力在于，谁都不知道“非典”会持续多久？是否今后仍然会反复出现？

　　回忆起“非典”，苏志刚承认当时的确非常艰难，长隆第一次遭受前所未有的打击。他说那是一道坎，如果熬不过来，就没有今天的长隆了。

　　沧海横流，方显英雄本色。这时，早年历经艰辛而不挠的苏志刚的过人之处发挥作用了。他咬紧牙关，不仅坚持营业，而且年终员工的双薪也照发不误。

　　那段时间之后，长隆收获的不仅是生意上的复苏，更磨砺了面对挫折时坚韧不拔的意志。

　　当时省市及地方政府也对长隆非常支持，为长隆提供了几百万元的银行贴息贷款。这几百万对现在的长隆来说是区区小数，但在当时却是雪中送炭。说起此事，苏志刚满怀感激，“没有政府的支持和对民营企业的呵护，长隆绝对走不到今天。政府给我们的不仅是贴息贷款，还有关怀。这种关怀甚至比资金的力量更大。”