经过不断繁衍,长隆的白老虎现有200多头,形成了一个全世界最大的白虎种群,被媒体誉为“白虎王朝”。白虎成为长隆野生动物世界甚至整个长隆的象征,可见当初的创意策划是多么成功。
“白虎王朝”刚形成,苏志刚又开始打考拉的主意。当时不少人认为这是天方夜谭的事。因为考拉是澳大利亚国宝,被称为“童话里的动物”,非常可爱,澳洲政府对于考拉的输出非常严格。当时中国大陆还没有一家动物园引进过考拉,苏志刚认为如果能引进,一定能不同凡响。但他没想到,从谈判到引进成功总共花了10年时间。为引进考拉,不仅要斥资大规模兴建大片桉树林和十几种桉树,还要专门派专家到澳洲学习饲养技术。三对可爱的考拉仔终于来到广州,这是风靡一时的全城喜事,媒体从考拉的取名,到运输、接机、过生日、过中秋,用了差不多半年时间,不间歇地进行全方位报道。
长隆是中国内地唯一拥有考拉的地方
引进考拉之初,有些澳洲人担心中国人虐待考拉,甚至把考拉变成盘中餐。而苏志刚和长隆团队不仅为考拉准备了世界上最好的“考拉国宾馆”,悉心照顾,而且第二年就生了一对双胞胎,是47年以来世界首例考拉双胞胎。这一繁育奇迹迅速被CNN、泰晤士报等知名媒体报道,在动物保护界引起轰动。考拉双胞胎成为中国人善待动物、爱护动物、善于繁育动物的典型案例。
2000年之后,全球野生动物贸易的壁垒提高,而长隆因为起步早,建立了规模化的种群模式,反而形成了不可动摇的优势。
主题公园有一个生命周期。一般主题公园四五年后就面临吸引力下降的问题。但长隆的第一个主题公园长隆野生动物世界开业至今已20年了,仍然保持每年百分之几十的增长速度。苏志刚对产品有着一种永不满足的心态,他总是不断自我扬弃,自我超越。从大种群放养到自驾车看动物,从引进考拉到熊猫三胞胎,从白虎山到青龙山,从地上看动物到空中缆车看动物,从动物园到动物主题乐园,他不断为消费者提供升级换代、超越预期的产品。
国际大马戏终成正果
野生动物世界成功后,长隆在世纪之交又征了2000多亩建设用地,开始实施新的发展计划。
苏志刚灵感火花的一个重要源泉,是在世界各地游历。在新加坡,当他看到成功的夜间动物园模式,就联想到广州与新加坡气候相似,而且都是大都市,也应该可以针对人们的夜间生活,建设夜间动物园。他请来行业最优秀的设计公司,聘请国外动物园专家当顾问,用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。长隆的知名度也逐渐从广州走向广东甚至全国。
始建于2000年的长隆酒店在2009-2016年间,首家也是唯一一家连续8年获得TTG China中国最佳主题酒店奖
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