郁亮：万科没有独门秘笈 只想当好农民种好地

　　第五类是潜力业务，轨道业务和混合所有制改革。

　　郁亮称，万科看好轨道物业在中国第二轮城市化过程中的重要地位和重要影响，轨道物业发展的合作方不只有深圳地铁，还有高铁、轻轨、比亚迪。

　　“另一个潜力业务是混合所有制改革，万科本身是混合所有制改革的典型代表，如果哪天我们参与哪一个混改的话大家也不要奇怪，这是我们正在做的业务之一。”郁亮说。

　　对于五大类业务板块的利润占比，万科并没有作出设定。

　　相反，郁亮坚决摒弃计划管理模式。“不按计划来管理，哪个业务机会好，宁愿用跑马方式来谁能够领先出来，领先出来之后培养壮大。

　　郁亮表示，‘为普通人盖好房子’，‘盖有人用的房子’，这两句话涵盖万科要做的全部，只要城市还在发展，万科就有机会。“这个行业即使到了天花板，市场占有率还在不断提高，今年上半年前十大发展商市场份额占26%，跟过去相比增长很大，只要一个企业兢兢业业勤勤恳恳把活干好，发展机会永远是存在的，我们没有什么独门秘笈，也没有什么核心竞争力，我们就努力工作，当农民，这是我们唯一的想法。”

　　在业绩会的最后，郁亮还呼吁建立楼市长效机制，保障年轻人有房住有房租，而此次业绩会的主持人也表示，郁亮近年来很少接受媒体的采访，但却一直在呼吁年轻人的住房利益，希望此次参会的媒体能够将郁亮的声音传达出去。

　　耗时一个小时，万科在正式步入郁亮时代的首场业绩发布会就这样结束，简短，干练，却不乏亮点。