土地储备,上半年,万科新增项目79个,总规划建面1559.8万平方米,权益规划建面983.8万平方米,均价5467.8元/平方米。
细加探究会发现,万科上半年拿地呈现出两个特点。
一是,通过合作方式获取战略资源,积极拓展合作、股权收购、代建等渠道,上半年64%的新项目通过合作方式取得,并购正成为万科获取新项目的重要路径。
二是,聚焦核心城市圈拿地,按投资金额来计算,上半年新增项目有91.9%位于一二线城市。这是万科未增强未来抵抗风险的能力的考量。
除了销售额增长、土地储备扩充,万科在物流仓储、长租公寓等领域也取得了显著发展。
作为中国房地产标杆企业,万科的成绩有目共睹,然而比起眼下的成就,人们更加关注万科未来的命运。
当被问及万科下一个十年走向何方时?
郁亮的回答很谨慎,“这个活真不好干,市场有黄金、白银(时代),未来还有青铜乃至黑铁(时代),有些行业到了烂铅也是有可能的。万科如履薄冰对待我们做的每一项事情。”
五大业务板块并进
“不按计划管理,宁用跑马方式来管”
对于万科未来业务板块的发展,郁亮以“计划生育”来类比,他表示孩子都还没生下来就猜测他的性别,基因,未来学习好不好,都是“无稽之谈”,万科用自然生长的方式来解决发展的问题,而不是用计划培养的方式来做这件事情。
作为城市配套服务商,万科将与城市、客户同进。业务板块主要沿着这两个方向布局,总体分为五大类。
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