郁亮：万科没有独门秘笈 只想当好农民种好地

　　万科进入“亮时代”，郁亮交出首份中期业绩答卷。

　　8月25日，万科在新总部福田皇岗路5003号召开2017年中期业绩会。

　　这一次，坐在郁亮身旁的不再是王石。

　　郁亮着一身白衬衣、黑西装，系浅蓝色领带，沉稳干练。“当好农民种好地”，是他会上频繁提及的一句话。

　　郁亮坦言自己处在风口浪尖的位置，压力很大，要像农民一样好好种地。

　　此次业绩会看似平淡无奇，但也不乏亮点。在问答环节，有记者提问郁亮，万科首席财务官孙嘉是否会成为万科下一任总裁，是未来的接班人。对此，郁亮打趣道，“哎呀，我才当了不到两个月，能不能让我做久点。”坐在一旁一直在低头看资料的孙嘉听到这个问题之后也突然抬头，面部表情有些“搞怪”，随即又低下了头。

　　此前一天，万科发布2017年半年报，数据显示，截至6月30日，公司总资产9292亿元，同比增长11.87%;流动资产8122亿元，同比增长12.61%;流动负债6761亿元，同比增长16.57%;资产负债率为82.66%，同比增加2.12%。

　　营业收入为698亿元，同比减少6.66%;利润136亿元，同比增加37.93%;销售金额2771.8亿元，同比增长45.8%;净利润100.5亿元，同比增长41.7%，归属于上市公司股东的净利润为73.02亿元。

　　万科上半年走了多远?

　　远不止五组亮眼的关键词

　　和往常的业绩发布会一样，董事会秘书朱旭做汇报。

　　朱旭用五组关键词介绍万科上半年经营工作的五大亮点。

　　2772亿元。上半年销售金额达到2772亿元，同比增长45.8%，净利润达到73亿元，同比增长36.5%，是最近三年以来增幅最快的一次。

　　307位。上半年万科再次入选世界财富500强307位，比去年提升了49位。

　　1076亿。万科持有货币资金1076亿，净负债率保持行业低位。

　　551亿。551亿竞拍获得广信房产资产包。

　　深圳地铁。深圳地铁成为万科的基石股东。

　　事实上，回顾上半年，万科远远不只这五大亮点。

　　房地产业务，依然占据行业领先位置。上半年，万科实现销售面积1868.5万平方米，增长32.6%，销售金额2771.8亿元，增长45.8%。用朱旭的话来讲，这是近三年比较亮丽的增幅。

　　土地储备，上半年，万科新增项目79个，总规划建面1559.8万平方米，权益规划建面983.8万平方米，均价5467.8元/平方米。

　　细加探究会发现，万科上半年拿地呈现出两个特点。

　　一是，通过合作方式获取战略资源，积极拓展合作、股权收购、代建等渠道，上半年64%的新项目通过合作方式取得，并购正成为万科获取新项目的重要路径。

　　二是，聚焦核心城市圈拿地，按投资金额来计算，上半年新增项目有91.9%位于一二线城市。这是万科未增强未来抵抗风险的能力的考量。

　　除了销售额增长、土地储备扩充，万科在物流仓储、长租公寓等领域也取得了显著发展。

　　作为中国房地产标杆企业，万科的成绩有目共睹，然而比起眼下的成就，人们更加关注万科未来的命运。

　　当被问及万科下一个十年走向何方时?

　　郁亮的回答很谨慎，“这个活真不好干，市场有黄金、白银(时代)，未来还有青铜乃至黑铁(时代)，有些行业到了烂铅也是有可能的。万科如履薄冰对待我们做的每一项事情。”

　　五大业务板块并进

　　“不按计划管理，宁用跑马方式来管”

　　对于万科未来业务板块的发展，郁亮以“计划生育”来类比，他表示孩子都还没生下来就猜测他的性别，基因，未来学习好不好，都是“无稽之谈”，万科用自然生长的方式来解决发展的问题，而不是用计划培养的方式来做这件事情。

　　作为城市配套服务商，万科将与城市、客户同进。业务板块主要沿着这两个方向布局，总体分为五大类。

　　郁亮表示，未来十年，核心业务在万科版图中仍占最重要位置，不能简单拿数字来核算，核心业务太强了，没有必要把核心业务削下来，去解决新业务的增长问题。

　　第二类是优势业务，商业开发和物流。

　　郁亮称，目前我们的商业开发和运营处在第三位，要往数一数二去努力。物流发展不算普洛斯，我们排在第四、第五位，与普洛斯结合后，要做到中国第一乃至全球第一。

　　第三类是拓展业务，长租公寓和冰雪度假。

　　“万科会成为全国重要的长租公寓服务商。”郁亮信心满满，“万科长租公寓走在行业前列，到今天，万科泊寓品牌今年已开业2万间了，全年做到10万间，明年15万间。三个雪场也是中国最大的雪场经营公司，这两个业务微弱领先行业，未来希望领先行业。”

　　第四类是摸索业务，养老和教育。

　　郁亮透露，万科已布局181个养老项目，养老跟教育的商业模式还在探索中，如何能够持续盈利是个大问题。两个业务潜力特别巨大，如果现在不去摸索，等到别人摸索出来再跟着走，肯定又赶不上去。

　　第五类是潜力业务，轨道业务和混合所有制改革。

　　郁亮称，万科看好轨道物业在中国第二轮城市化过程中的重要地位和重要影响，轨道物业发展的合作方不只有深圳地铁，还有高铁、轻轨、比亚迪。

　　“另一个潜力业务是混合所有制改革，万科本身是混合所有制改革的典型代表，如果哪天我们参与哪一个混改的话大家也不要奇怪，这是我们正在做的业务之一。”郁亮说。

　　对于五大类业务板块的利润占比，万科并没有作出设定。

　　相反，郁亮坚决摒弃计划管理模式。“不按计划来管理，哪个业务机会好，宁愿用跑马方式来谁能够领先出来，领先出来之后培养壮大。

　　郁亮表示，‘为普通人盖好房子’，‘盖有人用的房子’，这两句话涵盖万科要做的全部，只要城市还在发展，万科就有机会。“这个行业即使到了天花板，市场占有率还在不断提高，今年上半年前十大发展商市场份额占26%，跟过去相比增长很大，只要一个企业兢兢业业勤勤恳恳把活干好，发展机会永远是存在的，我们没有什么独门秘笈，也没有什么核心竞争力，我们就努力工作，当农民，这是我们唯一的想法。”

　　在业绩会的最后，郁亮还呼吁建立楼市长效机制，保障年轻人有房住有房租，而此次业绩会的主持人也表示，郁亮近年来很少接受媒体的采访，但却一直在呼吁年轻人的住房利益，希望此次参会的媒体能够将郁亮的声音传达出去。

　　耗时一个小时，万科在正式步入郁亮时代的首场业绩发布会就这样结束，简短，干练，却不乏亮点。