万科万达联姻实现战略合作 竞合背景下的东莞较量

　　万科与万达的管理架构与高管特点

　　万科一直执行垂直三层管理架构，集团总部下辖广深、上海、北京和成都4个区域公司，项目公司总经理多数出自财务和设计专业，注重经营。

　　万达目前分为南区、中区、北区三个大区，但都属于集团总部直接管辖一线公司，管理体制是高度中央集权，集团总部和一线公司之间没有设置行政管理上的区域公司。项目公司总经理多数出自工程和营销专业，注重项目快速开发与销售，对于总经理项目开发和运营的综合能力要求极高。

万科集团副总裁兼东莞公司总经理王海武

　　王海武出生于1978年，2005年7月王海武担任东莞万科财务管理部经理，之后升任东莞万科助理总经理、副总经理、总经理，在其主政东莞万科期间，不仅业绩甚佳，其东莞公司承担了大量万科集团的重大“内外事活动”，在此过程中王海武处理十分得当，总裁郁亮对其非常满意，是万科内部广受认可的“少壮派”。

　　前一段时间东莞万科总经理王海武被任命为万科集团副总裁后，很多业内人士开始猜测东莞万达总经理高鹏飞在万达的晋升动向。

万达集团东莞区域公司总经理高鹏飞

　　高鹏飞出生于1977年，工作充满激情，有着丰富的房地产开发与管理经验。据了解在房地产行业已任职10年总经理，2012年进入万达集团，曾担任福州万达总经理，任职期间业绩优秀，2013年9月调任东莞万达，现任东莞区域公司总经理，全面负责长安项目、东城项目、厚街项目、虎门项目四个城市综合体项目的开发与管理，是目前万达集团全国城市公司中同时管理最多项目的总经理。在东莞任职期间以超强的开发和管理能力，带领东莞四个项目创下了优秀的业绩。