此外,加上福州首部超炫“飞天梯”,首创24小时消费动线、首个全智能化寻车系统,在五四北商业氛围较之其他区域略显逊色之时,泰禾广场以其成功的运营模式和理念,填补了区域空白。
也正因为五四北项目的成功,对于紧随其后的东二环项目,市场有了更多期许和关注。
自去年底泰禾集团以35.87亿拿下东二环泰禾广场东侧地块开始,市场对于项目的猜测从未停止,从五四北到东二环,从原先的70万㎡升级至而今的150万㎡,扩容的不仅仅是项目面积、商业体量,更有着泰禾对于自身商业定位的重新提升。
据介绍,除了此前已有的“泰禾广场、泰禾新天地、市中心商务集群”三大板块外,东二环泰禾广场还新增了“文化娱乐集群、世界级酒店集群、高端住宅区”等三个板块,形成六大顶尖板块的规划,涵盖奢侈品购物中心、欧式风情小镇、水秀广场、普拉娜广场、大型室内主题乐园、泰禾剧场、迪卡侬、国际酒店集群、5A甲级写字楼、顶级SOHO、高端住宅等众多高端业态,打造世界级商业航母。
泰禾雄心:以精品商业模式超越万达
从五四北泰禾到东二环泰禾,从区域标杆到城市名片,在泰禾产品不断推陈出新的背后,有着泰禾对于商业的雄心勃勃。2010年,泰禾集团进军商业地产之初,集团总裁黄其森先生曾言,泰禾商业要学习万达,超越万达。不到四年的时间内,泰禾通过学习万达广场租售结合、快速周转、先招商后建设、异地复制等特点,商业迅速扩容。“无论是万达的速度,商业的管控能力和执行能力,都是我们学习的榜样。”朱进康表示,学习,是为了更好的超越。
“如在商业建设的过程中,要有速度,但不可过快,”朱进康认为,泰禾自持的商业部分较多,像万达那样太快速的开发不可行也不现实。万达如今的规模的体量,大部分是通过标准化的复制所实现的,但在学习万达的时候,泰禾也在思考,各地人们的生活习惯、消费水平都不同,如果用同一模式,变化不大。
“泰禾在追求效率的同时,更希望在商业领域,做精做透”。也正因如此,在泰禾广场内,尽管和万达模式有类似之处,但产品却有着明显的区隔,“泰禾擅长做精品,”比如,尽管都有步行街,但万达的金街多为人所诟病,但泰禾的天街却有着独具的特色,风情感,以增强用户体验为主,这正如朱进康所言:“个性化的商业,才符合未来的发展方向。”
发展三年多以来,泰禾的精品商业模式已然得到了成功实践,从拿地,开发、设计、营销、招商到运营管理,从学习万达开始,但以精品商业模式超越万达。
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