关于房地产的“冬天与未来” 冯仑陈劲松等17位知识分享者怎么看？

　　打好“金融”这张牌　　

　　中国民生银行地产金融事业部总经理 吕莉

　　企业如何用好金融这张牌?我个人有三个观点：第一，用杠杆;第二，拓思路;第三，找伙伴。

　　地产行业是一个资金密集型的行业，如果杠杆用得好，再匹配上企业精准的战略布局、独到的投资眼光、赶上行业发展的风口期的话，企业的发展速度会比较快、比较均衡。如果不用杠杆，仅仅依靠企业自身的积累也可以的，而且风险会很小，但是企业发展的速度会比较慢，尤其是在行业快速发展的时候，不发展其实是最大的风险。

　　万物一体的未来　

　　著名学者、商业思想家 吴伯凡

　　一切关于未来的判断、关于未来的学说实际上都是关于当下的，所以我们谈论今天的现实，实际上也是在展望未来。只有把眼前的这一个最小的事情做好，未来才会向我们展现一种意义。所以我们站在今天看未来，其实是站在未来审视今天的状态，来思考今天应该怎么办。

　　德鲁克说做企业的三种境界：挣口饭吃，在行业里头领先，或者建一座大教堂。即使我看不见，但未来一定会出现，这就是大教堂思维。

　　前些年在美国讲社会责任的企业家们提出的一个法则叫“曾孙辈法则”。你成功不成功不能你说了算，也许应该由你的儿子说了算，也许你的儿子说了也不算，因为你的儿子跟你还是有利益关联的，应该由你的孙子说你成功不成功。

　　德鲁克说，人生上半场也就是40岁以前你要追求成功，下半场追求的是意义。中国改革开放正好40年了，40年中国的企业，包括中国的城市、中国的建筑，我觉得都是以追求成功为目的。我们的城市以及我们这个时代，越来越需要一种不仅仅是标识我们个人成功的建筑或者企业，它越来越需要一种昭示着意义的建筑、昭示着意义的城市。

　　品质地产的舍与得　

　　仁恒置地集团董事局主席兼总裁 钟声坚

　　仁恒有什么能力可以影响市场?从我个人来说一点能力都没有。我们的两个核心能力是：第一，保护好自身的财务，一旦市场变化的时候，能够从容地走过来;第二，做好产品，使喜欢仁恒产品的人越来越多。

　　我们要善待阳光，阳光才能用心地来为我们工作;我们要善待合作伙伴，我们的路才越走越宽;我们要善待我们的客户，因为客户才是我们的衣食父母;我们要学会善待自己，时间最公平，明天的太阳照样升起来，但是希望明天太阳升起来的时候依然能够照耀着我们，温暖着我们的心。

　　窄门之路　

　　中城新产业董事长 刘爱明

　　我们对产业地产的战略主张概括为18个字：先产业、后地产，重生态、轻招商，强持有、弱销售。

　　“先产业、后地产”是说，我们想挣地产的钱，但我们的核心能力是产业不是地产。

　　“重生态、轻招商”是说，建立产业公共服务平台，围绕产业技术、资金、人才、市场提供服务，最后建成我们的产业生态。规模是生态和服务的支撑，同时生态和服务促进了规模的形成。

　　“强持有，弱销售”是说，产业地产的生意逻辑就是持有，而不是非要把不能卖的东西也拿来卖，要从一开始尊重产业地产的规律。

　　做产业地产很难，走这条路的人也比较少。正因为走的人少，所以竞争压力没那么大，这恰恰是窄门之路的好处。

　　走进机器智能时代　　

　　北京航空航天大学副教授、Keep首席科学家 秦曾昌

　　人的认知是有局限性的，我们看到的也许不是事情的本质，很多事情看不到、感受不到它的存在，但它实际上是存在的，人只能看到世界很小的一部分。

　　计算机跟人很类似，它看到的也只是很小一部分。今天很多认知，包括所谓机器学习的方法，就是把物体映射成数学的表达，通过函数和数学模型把空间数据进行分割，架通语义鸿沟，体会出真实世界物体的不同。也许我们的思想可以分解成小的部件，重新根据科学的方法进行自动运算，形成所谓自动化的思想，这也就是今天人工智能的启蒙思想。

　　从用户的角度分析，任何有数据的地方都是有人工智能的地方，大家可以借助数据深入洞察客户与房子之间的关联，提供最好的销售建议。这是人工智能在地产界能够起到的作用。我们希望任何一个地产所提供的服务，无论是商业地产还是我们的家庭住宅都能提供好的教育资源和生活方式，甚至覆盖到养老的需求。

　　水不静，流且深——从加杠杆到加资本　　

　　中城投资董事长 路林

　　杠杆本身不是问题，杠杆效率才是问题。我们要中性看杠杆，辩证看杠杆率，积极看杠杆效率。中性看资本，辩证看资本规模，积极看资本质量。

　　中国经济发展离不开金融深化，如果仅仅是传统的金融套利，以通道、嵌套、影子银行为特征，以监管套利为目的，风险收益不匹配，容易引致高成本、高债务，牺牲质量和效率。而金融创新以产品深化、投资银行、市场深化为特征，以风险可控、收益匹配为目的，促进权益资本形成，与实体经济共同成长，共享红利。

　　后开发时代的大公司　

　　中城联盟第二任轮值主席、御风集团董事长 冯仑

　　后开发时代，竞争主要在于资产管理的能力，包括运营的能力等，实际上我们面临一个问题，进入到所谓的地产的成人阶段，如果前面是青春期的话，后开发时代就进入到地产的成人阶段。

　　互联网时代了，科技对大公司的产生有巨大的催化作用，Wework、Airbnb，都是互联网时代的房地产行业的大公司。

　　未来20年，进入到后开发时代以后，仍然是房地产持续发展的好时候、好光景、好年代，我们应该聚焦在自己的本业上，研究借鉴别人的模式，创造出自己的业绩，同时也不辜负自己，做一个成熟的“秋裤男”!

　　看得见的未来　

　中城联盟秘书长 李洁

　　在这个普遍焦虑的大环境下，作为一个已经19岁的行业群体，有义务和同行们讨论一下“未来的路”，不为自己，为了行业中的人和千千万家庭。

　　在这个知识焦虑的年代，论坛天天有，但中城联盟想做那个“不同”。我们期待，无论行业是黄金还是白银，是焦虑还是安稳，都能够与您不求共识、和而不同地说说心里的话。

　　2018年12月2日，不求共识，但求圈层共振、彼此取暖。

　　2019年12月2日，和未来好好谈谈，不见不散!

　　*本文观点及数据均整理自第四届中城联盟论坛速记，部分数据未与讲者进一步确认。

　　现场掠影——