万科精神领袖王石正式谢幕 “普通人”郁亮掌舵前行

　　郁亮：你这个问题不好回答，偏离了价值创造，这个问题时本末倒置，对于万科来说服务股东，服务城市，野心当然是越大越好但是还是要脚踏实地。所以我们的市值将取决于我们干的如何，以及你们对我们的信任程度。

　　股东提问：万科市场占有率在下降，这是什么原因造成的?

　　郁亮：看来我还是努力不够啊，我们的行业都在下降，只能说大公司下降的比较慢些，而万科的市场占有率现在是3%，未来翻一番是有可能的。能够维持这个水平还是压力的，但是股东有要求的话，我们还会更加努力。

　　股东提问：全中国存量房现在有多少套?万科的白银时代还会持续多久?

　　郁亮：数据大概是1.1套，但是深圳现在有五六百万人住在城中村，所以普通居住问题还没有解决，尤其是学位问题，所以中央才说只住不炒，但是这个存量空间还是在的，至少在我退休之前都会有。

　　股东提问：深铁现在是不是万科的控制人?

　　朱旭：深圳地铁只是万科的第一大股东，万科现在还没有实际控制人。

　　股东提问：深圳地铁旗下也有很多物业，这样会不会跟华润一样与万科成为竞争关系?深圳地铁的资产会不会注入上市公司?

　　林茂德：深圳地铁截至今天总资产3700多亿，净资产1200多亿。我想不存在关联业务。因为去年万科三千多亿销售，我们不足它的十分之一，所以不存在，我们的本分工作是建地铁，当然未来也会对万科更多的帮助。

　　股东提问：万科三十亿注资链家，是对链家有什么看好吗?

　　郁亮：链家是一个优秀的公司，当然我们对许多中介都有合作，我们不能失去这样的机会。深圳新房只有16%，但是存量房已经逐渐超过新房市场。

　　股东提问：租售并举时代，万科自持70年的土地怎么实现盈利?

　　郁亮：租售并举将是未来的一个发展趋势，70年使用权我们做收租物业，算账我们应该能够盈利，但是不是一年两年盈利，而是未来七十年内，但是我们相信，我们所做的事对普通年轻人有所帮助的话，我们也不会放弃。

　　王石：(回到股东之前的提问)

　　怎么行使我们也听管理团，对下一步做什么我还没想好，这也比较符合我的个人风格，不占一点便宜，决定在这次退也是一个半月前的决定，但是从21号开始媒体都是在炒以前的料，所以我都还没有考虑，但是一定会考虑股东刚才给我的意见。

　　股东提问：您退出万科，是不是您的本愿?

　　王石：我不告诉您。感谢各位股东的提问，你们提的很好，我回答得也很好。

　　附郁亮在股东大会上的发言：

　　今天是一个特殊的日子，我想用六个词，十二个字来表达此时此的心情和感受。

　　第一、二个词是感恩和感激。我1990年12月加入万科，从最基层的员工做起，与王石主席共事27年，能够有今天，离不开王石主席。如果说没有王石主席就没有万科，那么没有王石主席也就没有万科的郁亮。王石主席如同伯乐一样发现了我，如同老师一样培养了我，如同英雄一样激励着我。此时此刻，我对王石主席和万科充满感恩和感激。

　　中间两个词是责任和压力。主要来自三个方面：

　　首先，在王石主席带领下，万科在去年成功入选世界500强的第356位，这是一个新高度，再往前走的压力无疑是非常巨大。

　　第二，过去两年的股权纷争，多多少少使万科的业务受到影响，市场表现和行业地位受到挑战，加上市场本身也处在调整和转型发展之中。所以，如何把万科从行业的黄金时代顺利过渡到白银时代，难度极大。

　　第三，王石主席在中国企业界和社会里是巨星般的存在，拥有众多粉丝。我知道今天到场的很多股东和媒体的朋友，是专程来看偶像来的。在如此耀眼的光环下，压力不可能小，我也希望如果大家真的喜欢王石主席，也请给一点支持给我，给一点掌声给我，给一点鼓励给我。

　　最后两个词是信心和勇气。主要来自三个方面：

　　首先，信心和勇气来自于股东的信任。今天股东大会高票当选的结果充分说明了这一点。

　　第二，信心和勇气来自于员工的支持。过去两年间，万科团队尽管处在非常动荡不安的时期，但团队表现出的团结和众志成城，内部没有发出不和谐声音，使得万科能够坚守到今天。

　　第三，我为万科服务第28个年头了，作为第12位司龄最长的员工，我经历了万科从一家小公司到世界500强的奋斗历程，熟悉万科的方方面面，这也给我了勇气和信心。

　　所以，我将怀着感恩和感激之心，面对压力，担起责任，鼓起勇气，满怀信心，以奋斗者姿态，沿着王石主席开辟的大道，与万科全体合伙人一起，努力创造更好的业绩，回报王石主席的重托，回报各位股东的信任，回报社会各界的厚望。

　　谢谢大家!