万科2015年销售金额创下行业历史新高 物业合同面积翻倍

　　万科物流地产以“聚焦大客户，聚焦重点城市，主打高标库产品”为发展战略，在万科深耕多年的城市全方位拓展一手招拍挂市场，二手项目收购等多种渠道。通过战略合作，并购等多种方式，实现了快速发展，初步形成了以核心城市群为基础的网络化布局。万科遍布全国的经营团队为物流地产业务开拓提供了良好的基础，而万科的集团集中采购资源，也保证了开工、建设的质量和速度。万科表示，“已经与电商、高端制造、现代批发零售、第三方物流、快递快运等行业中的领先企业建立广泛联系。”，“万科将继续探索在资管、配套、产业链上下游等环节为客户提供价值，增强客户黏性”。

　　而在物业服务方面，万科物业今年最大的亮点在于主动拓展了377个非万科开发的住宅项目，一年之内合同面积翻了一倍有余。2015年，万科物业服务实现主营业务收入29.7亿元，同比增长49.4%。物业服务营业利润率17.4%，较2014年上升4.1个百分点。物业服务覆盖国内64个大中城市，合同管理面积达2.1亿平方米，同比增长107.8%。

　　谭华杰表示：“物业服务一直是万科品牌的重要组成部分，万科的三好住宅里面，好服务和好社区都跟万科物业的努力不可分。而客户需求也正在从保洁维修、安保等专业服务扩展至食堂、健身、托儿、洗衣等社区配套，以及家政、房屋托管、租售乃至在移动互联网时代下新兴的汽车分时共享、技能共享、社区金融等本地生活增值服务。。”万科的主动拓展，正是因为看好物业服务这一城市生活的“入口”型市场的未来发展。

　　物流地产和物业服务，作为万科“城市配套服务商”转型战略中两个较为明确的业务板块，正逐渐浮出水面。

　　国际化和金融化留下巨大想象空间

　　2015年，万科继续在国际市场上拓展版图。截至2015年底，万科已经进入了旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦等5个海外城市。2015年公司销售业绩中，海外项目贡献销售面积2.8万平米，贡献销售收入28.8亿元。2015年，万科在纽约新增3个项目，在香港新增1个项目，在伦敦新增2组项目。

　　万科认为，其海外业务目前的意义在于学习海外成熟市场多元化的商业模式，将国外成熟的产品和服务带回国内，同时打通国内外客户资源，树立万科在海外市场的口碑。在开展具体业务时，公司倾向于选择具有长期投资价值的核心城市核心地段，与国际优质开发企业、金融机构及中介服务机构建立战略合作关系。

　　2015年，万科还在地产金融化上取得了进展。以前海万科企业公馆为投资标的的鹏华前海万科REITs成为国内首只公募REITs，相关金融产品的推出，有助于公司盘活存量资源，提高资金利用效率。

　　谭华杰表示：“在房地产金融领域，中国也还处于充满想象力的起步阶段。美国REITs市场在1980年代后出现爆发式增长，截至2015年底总市值达9390亿美元，是1985年的122倍。1972-2015年，美国权益型REITs的复合年均收益率为12%，而同期纳斯达克和道琼斯工业平均指数年化收益分别为8.86%和6.99%。中国未来的可证券化资产规模将明显超过美国，这是一片巨大的、尚未开垦的处女地。”

　　万科在年报中还强调，2015年 万科“良好的资本市场信用继续获得国际权威评级机构的认可”，标准普尔、惠誉维持了万科BBB+的长期企业信用评级，而穆迪则将万科的信用评级由Baa2上调至Baa1，评级展望均为稳定。

　　郁亮表示，“国际评级机构的认可，体现了国际资本市场的对万科的信心。这再一次体现了万科的品牌价值是来之不易，难能可贵的重要资产。”