求变是新时代中国房地产商的生存法则。站在25周年的历史节点上,粤派地产商代表雅居乐集团控股有限公司(3383.HK,以下简称“雅居乐集团”)也开始校准新的航向,启动多元化转型之路。
上世纪70年代末,刚刚20岁出头的陈卓林便和兄弟五人步入了家具市场,随着中国房地产市场的日益起步,1992年转型成为了第一代房地产开发商。如今,雅居乐集团用25年的时间完成了从0到1,从小到大的发展累积过程,开启了多元化发展的战略,当年的热血少年也重新明确了自己的理想:“要把雅居乐打造成一个百年老店。”
如今,身为雅居乐集团董事局主席兼总裁,陈卓林为雅居乐集团锚定了下一个25年的布局:“1+N”战略。在地产主业之外,围绕地产,发展生活服务、环保、教育、建设等四大关联产业。在“1+N”战略下,雅居乐集团全面调整公司架构布局,旗下已经形成地产集团、雅生活集团、环保集团、教育集团和建设集团五大产业集团。此外,雅居乐还在积极探索旅游、医养健康、体育及智能制造等产业。
在新目标和新战略的推动下,陈卓林表示:“要稳健发展、长久发展。”他规划,2019年之前,地产板块实现千亿元目标;未来三到五年,四项新产业要占到集团利润总额的50%。
百年老店的理想,不只源于市场布局的思考。让每个人享受“一生乐活”,也是雅居乐集团多元化战略调整的初衷。今年5月,雅居乐集团提出“一生乐活”全新品牌理念及品牌标志,在陈卓林看来,“一生乐活”与“对美好生活的追求”的理念是相通的,这是雅居乐始终追求的目标。
家庭传承的性格基因
从某种程度来讲,“乐活”是陈卓林和陈氏家族的生活理念。陈卓林是土生土长的广东中山人,在改革开放前的岁月里,他和父母及四兄弟住在一个狭仄的小房子里,全家7口人,靠着父亲每个月二十多元的工资生活,紧巴巴的日子让他尝到了贫穷的滋味。
1979年,高考恢复后的第三年,陈卓林试图通过考试改变自己的命运,但事与愿违,他最终落榜了,“在中山一个镇里面,两百多个人录两个大学生,我没考上。”为了复读参加来年的高考,陈卓林到学校教了一年书,但最终由于生活所迫,他还是选择出来工作,开始做家具、做装修,“我那四个兄弟刚出来社会,也是很困难的。”
回忆起当时的处境,改善生活和居住环境就是陈氏家族头等大事。“大哥快要结婚,二哥也长大,80年到84年,我们兄弟几个都很拼,用四年时间改善生活,有了单车,还建了一个楼房,两层半,大概100平方左右,那个时候很开心。”
那个时候,陈卓林和兄弟们创业做家具、做装修,一心想着认认真真地做好产品,直到做房地产开发也是如此。“人生每一个阶段,我都是一步一个脚印做好它。比如说教书,我就把学生教好;我做家具,去研究最新的款式和材质;我做地产,即使现在还会看图纸,必须把产品把环境做好。”陈卓林做事的风格就是这样,“每做一件事情,一定把它做好,不会想得太多。”
陈卓林的这种性格特征主要受到父亲幼学教育的影响。作为小学校长,父亲在教育方面有自己的方法,“爸爸妈妈对我影响很大,我爸爸教书,他教育我们做人要厚道、要勤奋,不能做坏事、不能赌钱。”
父亲做人做事的原则,同样融入到“雅居乐”的创办中。当年,陈卓林做家具生意想要注册商标,请父亲起名字。父亲写了十几个,“时代、新时代、宇宙等等,最后写到雅居乐。”陈卓林一看到“雅居乐”三个字眼睛就亮了。“雅居乐,很有含义,所以我们用了起来。后来做地产,叫什么名字呢?想来想去,还是想不到更好的,就把雅居乐这个家具商标搬到地产去了。”在陈卓林,甚至陈氏家族的意识里,无论做家具还是做地产,“优雅,有好的居住环境,大家都快乐”,就是他们所有产品最大的特点。
陈卓林常跟同事说,“我们做百年老店一定要做好那些产品,要宜居。人家居住在房屋里面,怎么才能快乐?所以我们在设计、在计量、在配套设施上,都提供给业主一个很好的环境。当然,让人快乐,除了有硬件和配套外,还要有服务。”
从陈卓林的创业史可以看到,他对于“何为更美好生活”的理解和追求有着切身感受。正是在不断追求改善生活的目标中,陈卓林五兄弟实现了日后的商业成就。
为了提供更美好的人居生活,今年5月,雅居乐发布了自己的全新品牌。新品牌LOGO中的“人”字反映了雅居乐“以人为本”的核心价值和经营理念。在当时的发布会上,陈卓林这样解释:一直以来,雅居乐尊重每一个人的生活方式,努力提供多元化的产品及服务,本着将心比心的态度经营,务求从细节处了解每一个客户的需求,一点一滴改善生活的每个细节,最终成就“一生乐活”的综合体验,满足不同人居需求下的理想生活。
在“一生乐活”理念背后,可以体现出雅居乐对人与生活的深刻理解和体悟。“人是雅居乐关注的核心。”陈卓林说,“企业品牌和产品品质是雅居乐发展的两大根基。”雅居乐在生活服务、地产建设、环境保护和教育方面的布局,就是希望能够照顾到每一个人对美好生活的追求,“满足人们的全方位需求。”
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