封面人物 | “乐活”派掌门人 陈卓林

与时俱进，革新再造

　　陈卓林五兄弟从创业之日起就对“家”有着深刻而温暖的理解。他们因家而聚，也因更理解“家”的含义而生发更有力而有效的组织。“早在四年前，我们就开始在整个集团推进改革，去家族化和职业化管理。在这方面，我们花了很多功夫。”要想在新的航向上顺利达到彼岸，必须对自我的机体和生长机制进行重构和强化，“现在不单是雅居乐，我相信很多企业都面对架构管理的问题。”

　　2014年3月，雅居乐管理架构改革启动，陈氏家族重要成员陆倩芳、陈卓贤、陈卓喜和陈卓南四人从执董调至非执董，三位公司副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其获委任为公司的执行董事，以推动公司从家族式管理向职业经理人制度的转变，并同时将销售管理权限下放，企业五个区域的地区总监将负责投资、拿地、营销等全方位的管理。这是完善公司管理架构的一部分，也表明董事会对于改革的决心和信心。

　　“我们之前所有的董事都在管理，是家族式的管理理念。没有这些兄弟的团结就没有今天，特别是在发展起步阶段，但是公司发展到一定程度，公司里家族成员太多带来两个弊端，第一,太多人意见不统一，不知道听谁的；第二，没能发挥好专业人士的作用。在2013年，我们召开家族会议，在大哥协助下，所有人全部回家。”可以想象，陈卓林面临多大的压力。

　　去家族化和职业化改革是非常艰难的工作。2014年3月以前，从股权、决策权到管理权全部由陈氏家族独揽。陈氏家族成员既是公司大股东，陈卓林和夫人陆倩芳、陈卓贤、陈卓雄、陈卓喜及陈卓南六人合计持有公司71.25%的股份；又占据公司董事会六席执行董事位置，六名执行董事牢牢把控战略制定、投资决策、运营、财务、销售、建筑、装修、物业管理等所有运营环节的核心，而集团原有的八个副总裁则根据业务划分各自对董事局的六位成员负责；公司主要领导岗位都由陈氏家族成员担任，陈卓林为雅居乐集团主席兼执行董事，陈卓贤和陈卓林夫人陆倩芳均为公司副主席和联席总裁。

　　改革必然会深层次触动家族成员的利益，“那是个很重要的改革”，“我考虑，必须要有职业经理人，进行专业化管理，必须提升一个档次，要国际化，用规范进行管理”，“当时是非常难的决定，但从现在公司的整个发展来看，改革非常有效，所以我们一定要改革。”陈卓林有着坚定的信念，他相信专业决策的力量，也相信这一定是未来管理的出路。

　　大部分家族成员虽然退出了雅居乐集团的决策层和管理层，但是股权仍然保留。“公司越来越好，这些兄弟也会越来越好。他们股份没变，一点都不会变，他们股份是多少，就多少，我们兄弟五个从中山一个镇里面白手起家，非常团结，爸爸妈妈教育我们要珍惜。”从小五兄弟挤在一个小房间玩乐长大，五兄弟成家立室，又生了第三代十多个孩子。现在，陈氏家族会雷打不动地每月一次家庭聚会，还经常一起打球，“我们很团结。”

　　陈氏家族成员脱离雅居乐集团的日常经营管理后，也寻得了好发展，“现在尝到甜头，比如说我的五弟，现在和他的儿子也在外面做生意，做得非常好，二哥、四哥也有很多投资。”这说明陈卓林当时大刀阔斧执意进行改革的决策是正确的。

　　去家族化后，陈卓林在雅居乐推行新机制：用股份制搭建平台，用制度进行规范化管理，大力发展职业经理人队伍，完善激励机制调动人才积极性，整个雅居乐集团的面貌焕然一新。“我们整个公司的架构是股份制，我们在香港上市，有非常健全的管理机制和组织架构，董事局有独立非执行董事共五名。”

　　股份制已成为雅居乐集团进行多元化转型的制度基石。从2015年开始，雅居乐集团开始着手布局多元化战略。公司业务从“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”，成立地产、雅生活、环保、教育、建设等多个产业集团。 “雅生活的股份并不全属于雅居乐，我们只占72%，绿地占股20%，其余8%由管理团队占有”，“环保也是，我们收购了二十多家公司，还要收购几十家，但我们最多占70%或80%，最少的我们占11%，其余由不同股东占有”，“教育也是这样。”陈卓林说，“机制太重要了，我们会继续完善机制，以后整个雅居乐集团，包括几大产业集团，肯定不是全部属于陈氏家族，我作为家族代表一个人出来，我们希望建立一个职业经理人平台。”

　　陈卓林必须有在股份制下革自己命的勇气和魄力，显然他完全接受。“以后不是你一个人说了算，也不是你一个家族说了算”，“我作为董事局主席，也不是我说了算，所以整个平台的管理、运作很国际化。”

　　去家族化后，在严格按照现代公司制度运作的雅居乐集团内，陈卓林作为创始人和公司大股东、董事局主席，也必须严格遵守公司的规章制度。“我既是大股东、老板，但也是一个职业经理人，你收那份工资、奖金，你就有义务按规章制度办事。我们现在有严格的审计和其他监管，我用一分钱都必须按照规章制度，我有个定额，每年不能超过。必须开发票，按照公司制度。”

　　在公司管理制度非常规范后，陈卓林对自己的理想定位是在若干年后只做董事局主席，“我们主要做好三年计划，你就签个名字就行了”，“现在我还挂了集团总裁”，条件成熟的情况下，陈卓林有可能把集团总裁的职务也让给职业经理人担任。

　　20090514地震灾区校园重建计划-陈主席一行和南轩小学的学生合影

陈主席和陆副主席向华基会秘书长林文肯递捐赠支票