正佳广场损失1.5亿租金代价 仍要投6.8亿元建海洋馆

　　再过几天，2016年1月9日，广州正佳广场最大的调整项目—正佳海洋馆将迎来试营业，这项投资6.8亿元、规模达5.8万平方米的大工程－城中心的海洋馆引起了广泛的关注。

　　2005年1月开业的正佳广场到2014年时经营已有十年，这一年的正佳广场面临一个大坎：广州友谊、百佳TASTE超市、恒生家居等主力店的租约到期，超市与百货缩减面积，恒生家居撤出。十年一个周期，未来十年正佳广场依赖什么商业引擎得以永续经营，这成为正佳集团思考的核心问题。

　　当下百货大卖场纷纷关店，奢侈品市场萎缩，互联网大潮席卷线下零售业，经济形势如此不好，正佳广场在进行业态调整时就更加谨慎，未来具有聚客能力的消费模式在哪里？未来十年的购物中心会是什么样子的？

　　2014年初，正佳集团决定建设海洋馆，利用广州友谊缩减门店腾出的1万多平方米面积，加上其他商业空间，开启正佳广场有史以来的最大改造行动。

　　一年损失1.5亿租金

　　创新需要魄力，也要付出代价，建设海洋馆的成本包括设计成本、建设成本、海洋生物购买与维护成本、人力成本等，以及施工期间的租金损失。

　　“你可以想像，将一片12000吨海水悬空安置在一个正在营业的购物中心，从无到有地打造一个海洋馆，对于全世界来说都是第一次尝试，无论是对建筑的改造还是项目的设计，都是需要非常严谨的测算及施工，这些需要的不仅仅是资金的投入，更多的是专业队伍的对接和专业能力的建立”。

　　海洋馆的整体建设和相关配套投入是6.8亿元，施工期间一年的租金至少损失1.5亿元，“当然这无形中的损失,可计算也好，不可计算也好，牺牲了很多未来收益，至少在这两年多的时间里牺牲了很多未来收益。”正佳集团副董事长兼执行董事谢萌这样说。

　　由于海洋馆瞬间能容纳6000人，海洋馆一年的客流量将达300万人次。

　　花大力气建造海洋馆的意义

　　除了门票收入，正佳也在海洋馆内设置有海底酒店、威尔鲸鲨餐厅、白鲸互动海滩、海底深潜、海洋夜宿等一系列、二次消费项目，以及纪念品售卖。

　　由于海洋馆的开业会带来众多客流量，谢萌相信，未来正佳广场的年营业额会有20%以上的增长。

　　海洋馆的建设和开业应当放在正佳广场定位大调整的范畴中观察，成为正佳广场第三次大转型的标志性时间和关键节点。

　　2005年至2009年，正佳广场定位为亚洲体验之都，定位较为模糊和宽泛化，2009年至2014年，正佳广场将定位调整为家庭时尚体验式购物中心，精准朝向家庭人群和年轻时尚人群。2015年年底以来，以海洋馆的开业为标志，正佳广场朝着超级体验中心的方向转变，建设剧场、动物园、美术馆等，用5年时间将正佳广场由Shopping Mall转变为Shopping Park，由零售业态组合转变为生态组合，实现大转型。

　　“超级体验实际上是创造需求，现在正佳一年的客流量是6000万人次，我们希望到2020年能再增加1000万人次，到7000万人次的客流量”，“未来销售额可能不是正佳最重要的衡量，人流量还是正佳最关注的一个指标，我们会摆脱单一的商业租金模式，拥有更加广阔的成长空间”，谢萌表示。

　　正如上文所说，创新需要魄力和付出代价，如果这个代价能够为城市商业发展探索出一条新的经营之道，那就是值得的。