领易投资总经理邹毅:房企跟投制度出现的背景便是房地产业操作风险在增加，企业利润率下滑甚至出现亏损的情况。对于一线项目公司的高管和核心员工来说，他们最了解一线项目的经营情况，他们掌握着比集团管理层多得多的绝对优势信息，他们的操盘能力与项目业绩直接挂钩。而房企跟投制度把一线高管与核心人员的利益与项目运营成败捆绑在一起，可以有效化解拿地与管控中的风险。这种机制应运而生，符合市场发展趋势。
至于险资对于金地的跟投议案持反对意见，也许是因为议案本身的条款细节还有待完善。此外，房企的跟投机制需要进行科学系统化的设计。比如一些利润率不高的项目不适合跟投，核心员工不愿意执行，而企业又强制性要求，那么高管就会流失。事实上，房企每个项目的回报率并不一样，有些“不赚钱”的项目是为了在一个新的区域打开市场，树立起品牌，之后跟进的项目才会更容易获得利润回报。这个时候，跟投制度对企业有利，对个人不利。当企业利益与核心员工的利益发生矛盾时当如何处理，这是房企需要思考的问题。
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