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【新晋千亿房企】中南置地:多元化探索因亏损终止 珠三角土储仍是短板

来源:掌柜财经   广州房掌柜  2019-05-05 16:01:08
[摘要]中南置地首要面对的是如何实现规模、效益的双赢和彻底走出区域性房企的定性。

  【导语】2012年的首破百亿,到2017年离千亿还差临门一脚,再到2018年定格1466.1亿,中南置地用了六年时间,完成了从百亿到千亿的蜕变,实现了销售业绩的五倍增长。

发展历程_中南置地_副本.png

  2014年以前,中南置地一直走的大盘模式,而今拿地策略已然由大盘模式转为小而快。千亿之前,规模扩张是中南的行动目标,高周转、高负债是其扩张利器,而千亿后,如何在质和量间取得平衡,成为中南置地不得不面临的难题。

  耗时六年进阶千亿 单城市产能尚待提高

  2005年以来,中南走的一直是百万大盘的路子,业务多年聚焦三四线市场,而2013年以后,中南发起进军一二线的布局调整,以至于2015年业绩只有微进步。2016年,中南置地更是做出了两大调整:迁都上海以及加快拿地步伐。两大战略的调整不仅为中南置地之后的扩张奠定了基础,也令这家从建筑行业延伸至房地产业的区域房企开始备受关注。

  去年是中南置地里程碑式的一年,不仅突破千亿房企门槛,并且销售业绩实现了五倍增长。

中南1.jpg

  数据来源:企业年报、CRIC

  去年,中南建设房地产业务板块(中南置地),全年累计合同销售金额为1466.1亿元,同比增长52%;实现营业收入275.6亿元,同比增长23%;结算项目利润率明显改善,综合毛利率20.23%。

  从中南置地历年的年报数据来看,土地投资力度的加大使中南置地销售规模增长变快,再加上高周转的运作模式,五年里中南置地的复合增长率超过百分之五十。

  2018年中南置地单城市产能为24亿元,其中销售达到百亿以上的仅有三城,占布局总城市数的5%。作为一家在全国百余城市拥有近三百座楼盘的房企来说,未来中南置地还应进一步提高单城市产能和规模增长。

  土地权益比下降 珠三角土储仍是短板

  随着规模扩大,中南置地拿地的脚步也开始提速。截止去年底,中南置地在建开发项目规划建筑面积合计2807万平方米,未开工项目规划建筑面积合计1518万平方米,而根据中南置地目前的发展速度,约可维持中南未来三年左右的销售增长需求。

  其中,2016和2017年,中南置地分别新增土地储备货值七百亿元、近两千亿元;2018年中南置地新增规划建筑面积合计1595万平方米,同比增长六个百分点。

  三四线和环一线城市群是中南置地业绩增长的主要来源地,房掌柜了解到,在中南置地去年获取地块中合作开发数量占比达到了77%,全年新增项目的权益面积占比为53%,同比新增项目权益比例下降了15%。

中南2.jpg

  数据来源:企业年报、CRIC

  具体来看,去年中南置地在二线城市的拿地占比增加十个百分点至37%;长三角区域新增拿地占比达到52%;受益于佛山57.7万平方米的土储面积,中南置地去年在珠三角地区土储占比达到了9%,虽然同比增加了8个百分点,但是相较于其他千亿房企来说,珠三角地区仍是中南置地的短板。

  多元化探索因亏损终止 净负债率有待进一步下降

  从2014年至今,在一路凶猛扩张的背后,对于资金的消耗,使得中南置地不得不维持高周转模式,不仅如此,快速扩张还给中南置地带来了高负债。

中南4.jpg

  数据来源:企业年报、CRIC

  房掌柜了解到,去年,中南共获得银行授信额度1182.53亿元。除了银行授信外,中南还先后使用了发行公司债、美元债、资产支持票据、资管等,未来还将积极开拓海外债、尾款ABN、保理ABS等进一步拓宽融资渠道。

中南5.jpg

  数据来源:企业年报、CRIC

  多元化的融资渠道,为中南建设带来充沛的货币资金,但并没有降低其资产负债率。年报显示,去年中南持有现金达204.2亿元,同比增加43%;现金短债比上升至1.13;资产负债率不降反升,达到了91.69%,同比上升1.31个百分比;净负债率同比下滑至192%。总体来看,目前中南建设的净负债率水平依然维持行业较高位置。

  在地产主业发展之外,中南还曾有过多元化的探索,但最终因亏损而终止。2017年,中南建设曾与美国硅谷区块链公司PEERNOVA合作成立智链,中南建设持有智链51%股份。而中南建设2017年年报显示,截至2017年末智链净利润亏损265万元。智链的失败也直接反映在了中南建设中南建设的净利润上,2017年,中南建设净利润同比下降147%。去年4月,中南建设发布公告,拟以1100万元向控股股东中南控股转让智链51%股权,此后不再持有智链股权。

  结语:

  在多元化的发展中,中南建设未来战略重点仍将以房地产开发为主,并逐步减少非主营业务的投入。跨入千亿阵营后,中南置地首要面对的是如何实现规模和效益的双赢、提升盈利能力和彻底走出区域性房企的定性。

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责任编辑:庞敏怡

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