现场提问:一直以来多元化业务是房地产行业比较热议的话题,但是看到有的房企取得一点点成绩,有的盈利方面不是太理想,有的房企中途把多元化业务给卖掉了。反观佳兆业有20个的多元化业务布局,布局这么多业务的根本诉求是什么?怎么权衡它的利弊?
营收方面,公司地产相关主业营收占比是非常大的比例,有的九成三、九成六,地产主业之外业务多样化占比还是非常小,发展不均衡的现状是在公司预期之内,还是公司也有计划去改善发展不均衡的现状?
郭英成:多元化发展我们希望能成功,特别是成熟一块我们就分拆一块。当然,佳兆业在多元化过程中,特别在深圳,因为一见到机会或者一见到客户,相对而言比其他城市是机会比较多,因为深圳是一个比较年轻的城市,文化非常丰富,年轻人比较多,所以我们遇到很多机会。
当然现在地产还是主业,在未来5年,我们希望能够在多元化这一块,占到30%以上或者40%左右,这是我们努力追求的。
大家很担心房地产未来会怎么样,特别是收购的振兴生化,它是独立管理的,其实这种独立管理对我们佳兆业来说有独特的情况表现,它很成熟,因为佳兆业发展多元的事情,这一块是做的不错的。
关于利弊,佳兆业比较独特,因为一开始发展的时候,就是多元的发展。比如说专业板块都是用专业公司独立发展,有比较成熟的董事会管制,每个专业公司都设立董事会,我们希望这一块有不错的表现。
当然,多元化确实很难,但是我希望能够地产互补,特别是在获取土地、优质土地、价格合理这一块我们能够有互补,所以多元化的利弊,对我们来说利大于弊,当然我们也有不成熟的,也走了很多弯路。
但弯路走完以后,我们也有发现路是对的,比如说不务正业搞足球,深圳我们有一个足球场,从中甲踢到中超也是不错的,当然深圳城市年轻人多,我们除了发展自己,也能够为了城市丰富发展多做贡献。
现场提问:郭英成主席提到足球今年冲超成功了,目前佳兆业在足球这方面投入大概是多少金额?未来投入预算是多少?在整个足球产业链上有怎样的投入规划?
郭英成:我们总裁是足球的董事长。
麦帆:很多朋友问佳兆业为什么搞足球,我说你这个问题本身就是答案,关注到了佳兆业,关注到了佳兆业在搞职业足球。一个人需要开心快乐,需要心跳,一个城市也需要开心快乐,也需要心跳,做的那些都是我们想做的事情。
足球本身是一个体育产业,是一大运动,所以我们需要学的还比较多。从2016年接收这个俱乐部,当时是欠薪、欠税、欠场租,到现在做了中超队伍之一,前面三年一共花了超过20亿,包括转会费,包括运营费。
未来的发展,是要把它作为一个系统性的产业来发展,不仅是中超的问题,中超只是我们一个阶段性的任务,我们要做是怎么样把市场力量和青训面临的困难结合起来,为深圳也好,为广东也好,为中国也好,储备以后年轻的足球人才,真正要入到世界足球里面。
这是万亿级的市场,哪个行业都可以做,就看我们怎么来做,大家拭目以待。
现场提问:去年上半年佳兆业的签约几个产业项目,包括阎良文旅城、临潼足球小镇等项目,能否披露一下代表性的产业项目进展,怎么看待特色小镇的前景?佳兆业业务比较多元化,会不会说每个业务作为一个特色小镇这样?
郭英成:西安是我们非常喜爱的城市,佳兆业起家是多元化的,但是从上市后,我们在各个板块都不断发力。未来我们有合适的板块,假如成熟或者竞争力的情况下,我们也会借助资本市场。
关于科技产业这块,国内收购了上市公司佳音科技,专门负责科技产业这一块,希望在中国改革开放,在人类进步中当中,我们能够起到作用和做到相当的贡献,这是我们一直在追求的。
当然西安也有产业项目,还是在前期探讨阶段,比较成熟的有个科技旅游项目是在东戴河,做了半年时间,认为是相对比较成功的,是比较多元的综合体。比如有科技产业、旅游度假、康养,公司在惠州也有一个康养+产业的,在惠州的东江新城,我们也在里面寻找商机。
现场提问:今年土地储备中,看到海南首次有10平米的土地储备,海南去年的调控是史上最严的,为什么还在海南加码,接下来你们是怎么看到海南楼市走势还有预计它接下来项目对毛利润的贡献有多少?
郭英成:其实海南岛的项目跟房地产是不一样的,佳兆业已经尝试到这种甜头了,特别是东戴河的项目,刚开始确实挺苦的,但是经过这几年的发展,现在已经寻找到成熟的发展模式。
海南的调控非常严厉,我们买东西都是非常严厉的时候去寻找商机,才能够买到好东西,有时候没有那么严厉,在海南岛特别是在三亚,在海滨想寻找一两块地投资非常难,成本也非常贵,我们是以康养进入三亚。
按照我们初步判断,应该回报率方面我相信能够给投资给我们带来不错的回报,康养确实难做,大家都在探讨,我们已经走在前头了,特别是在惠州的东江新城,康养还是相对来说是走在行业的前头。
我们希望健康养老,未来当中不单是为了赚钱,也能够为国家的老人,为有需要的人提供一个很不错的服务,这是我们一直在努力的。
(房掌柜整理来自观点地产网、手机中国网)
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