夏海钧：恒大是中国房地产核心利润最高的一家企业

“选定这个产业以后，对我们来说，就有几个事情要解决。”许家印称：“我们首先缺汽车整车制造的基础，所以我们并购收购了瑞典萨博。”

“制约新能源汽车发展的瓶颈是什么，电池、电机……所以恒大下决心收购了电池公司、电机公司。”

“恒大做事的风格，要么不做，要么做强、做大、做成功。”许家印表示，恒大亦曾进入过粮油、乳业、矿泉水等产业，但后来都没有做了。

“经过探索之后感觉到粮油、乳业、矿泉水一年销售几十亿，但恒大房地产业务年销售6000亿，完全是规模不匹配。”

“汽车产业未来可能5年、10年、20年，那也是几万亿，全世界几十万亿的大产业。”许家印表示，因此恒大在产业选择上一定是未来非常大的产业。

恒大要进入的是“拳头产业”，“旅游大产业将来可以成为万亿的企业，大健康也可以做成万亿的企业。”

所以恒大正在加快速度，证明自己有能力在新业务蓝海中占据领先地位。

在三天前举办的业绩会上，恒大健康董事会主席时守明就提出，未来三年恒大健康就计划实现布局50个以上养生谷项目。

“我们目前已经把恒大养生谷标准化。年初，养生谷还没有彻底标准化，2018年年底，我们把这个产品彻底标准化。”时守明称，养生谷项目本身就具有现金流快速回流的特点，恒大可以借此把规模迅速做大。

同时，力争3-5年成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。

以下为中国恒大集团2018中期业绩会现场问答实录：

现场提问：去年恒大核心净利润达到了783亿，这是如何做到的？是否意味着恒大已经完成了战略转型？

夏海钧：恒大利润是中国房地产行业最高的一家，为什么恒大取得了这么好的利润，我认为有几点：

超前土地储备战略。大家都知道，2009年上市的时候，我们是一个以二线省会城市为主的发展商，当时口号是中国省会地产的领导者。

为什么当时恒大会进入中国省会城市？当时中国顶级发展商都在一线城市，没有进二线的，恒大这一步超前的土地储备战略，为我们赢得了上升和扩展空间。

从2006年向全国战略布局的时候，首先布局中国省会城市，我们超前进入中国经济发达的地级市、省会城市。2009年到2015年，公司主要战略是以二三线为主，兼顾一线城市，土地储备30%是在一二线城市，70%是在经济发达的地级市。2014年公司销售突破2000亿，我们已经成为了行业的前三甲。在这个基础上，我们认为回归一线城市时机已经成熟，所以从2015年公司进入一线城市。

如今3.03亿平方米土地储备，楼面价只有1680多块钱，66%的土地储备在中国一二线城市，30%多三线城市，都是优质的土地价格。

土地价格是我们创造核心利润的基础。大家可以把大的地产商楼面土地价格比一下，就知道恒大的来源，土地储备超前战略，我们跟其他地产商是不同的。

其次，强调规模效应。我们取得的土储，虽然有3.03亿，但不是有几千个项目，我们只有大概有800多个项目。每个项目集聚规模，分期开发。由于土地前期成本已经锁定，随着后期的开发，土地和房屋价值生长空间就创造出来了。

运营方面，恒大是中国第一个倡导标准化运营的发展商，所有建筑材料全部是标准化，恒大采购电梯都是几千台。我们施工企业在给我们工程建设的时候，都是使用标准化图纸。所以，新闻媒体到全国识别恒大项目是最容易。我们三个产品线，高端、中高端、旅游地产，大家到全国一看，恒大的产品一目了然。

这种标准化，大规模降低了材料采购的成本、施工成本，提升了产品的品质，使我们产品具有比其他发展商无与伦比的性价比，这也为我们创造了利润空间。

另外，我们在2017年，把1000多亿永续债全部偿还掉。永续债的概念是每年在报表上吃掉几十亿到一百亿的利润，它其实没有形成利润，但是利润已经在报表反映上来，所以这一块释放了200多亿的利润空间。

所以综合这几点，恒大民生地产，超前的战略储备，标准化运营使我们具有比其他发展商更加大的竞争优势，取得了很好的经济效应。未来我们将坚持民生地产的理念，通过运营、超前战略储备、标准化运营把利润创造的最大，但是还是要让利给中国老百姓。

虽然我们超前土地储备很多，利润也很好，但销售单价并不高，大概平均1万块钱左右。恒大的产品百分之百精装修，扣掉1500块钱的精装修，8500块钱左右1平米房子，跟国家目前商品房销售均价基本吻合。8500块钱销售均价是相当于国际上住房、买住房与家庭收入比大概就是6倍，是老百姓完全可以负担得起。