万科进入“亮时代” 郁亮交出2017年首份中期业绩答卷

　　土地储备，上半年，万科新增项目79个，总规划建面1559.8万平方米，权益规划建面983.8万平方米，均价5467.8元/平方米。

　　细加探究会发现，万科上半年拿地呈现出两个特点。

　　一是，通过合作方式获取战略资源，积极拓展合作、股权收购、代建等渠道，上半年64%的新项目通过合作方式取得，并购正成为万科获取新项目的重要路径。

　　二是，聚焦核心城市圈拿地，按投资金额来计算，上半年新增项目有91.9%位于一二线城市。这是万科未增强未来抵抗风险的能力的考量。

　　除了销售额增长、土地储备扩充，万科在物流仓储、长租公寓等领域也取得了显著发展。

　　作为中国房地产标杆企业，万科的成绩有目共睹，然而比起眼下的成就，人们更加关注万科未来的命运。

　　当被问及万科下一个十年走向何方时?

　　郁亮的回答很谨慎，“这个活真不好干，市场有黄金、白银(时代)，未来还有青铜乃至黑铁(时代)，有些行业到了烂铅也是有可能的。万科如履薄冰对待我们做的每一项事情。”

　　五大业务板块并进

　　“不按计划管理，宁用跑马方式来管”

　　对于万科未来业务板块的发展，郁亮以“计划生育”来类比，他表示孩子都还没生下来就猜测他的性别，基因，未来学习好不好，都是“无稽之谈”，万科用自然生长的方式来解决发展的问题，而不是用计划培养的方式来做这件事情。

　　作为城市配套服务商，万科将与城市、客户同进。业务板块主要沿着这两个方向布局，总体分为五大类。

　　第一类是核心业务，房地产开发和物业管理。

　　郁亮表示，未来十年，核心业务在万科版图中仍占最重要位置，不能简单拿数字来核算，核心业务太强了，没有必要把核心业务削下来，去解决新业务的增长问题。

　　第二类是优势业务，商业开发和物流。

　　郁亮称，目前我们的商业开发和运营处在第三位，要往数一数二去努力。物流发展不算普洛斯，我们排在第四、第五位，与普洛斯结合后，要做到中国第一乃至全球第一。

　　第三类是拓展业务，长租公寓和冰雪度假。

　　“万科会成为全国重要的长租公寓服务商。”郁亮信心满满，“万科长租公寓走在行业前列，到今天，万科泊寓品牌今年已开业2万间了，全年做到10万间，明年15万间。三个雪场也是中国最大的雪场经营公司，这两个业务微弱领先行业，未来希望领先行业。”

　　第四类是摸索业务，养老和教育。

　　郁亮透露，万科已布局181个养老项目，养老跟教育的商业模式还在探索中，如何能够持续盈利是个大问题。两个业务潜力特别巨大，如果现在不去摸索，等到别人摸索出来再跟着走，肯定又赶不上去。

　　第五类是潜力业务，轨道业务和混合所有制改革。