稳步推进围绕城市配套需求的不动产衍生服务
在核心业务稳步增长的同时,万科也在围绕城市配套服务,不断探索充实业务布局。
在物业服务领域,万科物业延续了一贯的行业领先优势,2016年实现合并报表范围内主营业务收入42.6亿元,增长43.4%,并发布睿服务3.0,推出“友邻计划”,由万科物业控股的深圳市万睿智能科技有限公司成功申报国家级高新技术企业。
在商业地产方面,2016年,上海七宝万科广场、宁波1902广场、贵阳万科广场、北京住总万科广场等大型商业项目开业。同时,万科还联合其他投资方收购了印力集团控股有限公司的股权。基于印力集团成熟的商业开发和经营管理能力,万科已明确将其作为公司商业地产平台的载体。
在物流地产领域,2016年万科新增项目10个,新增可租赁面积96万平方米。截至2016年底,万科物流地产已累计获取18个项目,总建筑面积约147万平方米。
在滑雪度假方面,万科也初步树立了自身的品牌形象。截至2016年底,万科已运营管理了吉林万科松花湖、桥山北大壶以及北京石京龙三个滑雪项目,其中,万科松花湖度假区2016年底正式升格为国家4A旅游景区。万科运营管理的雪道面积、造雪系统服务面积、索道数量均居全国第一。
此外,万科在长租公寓、养老业务等方面也进行了积极的探索。目前,万科已经形成了以“泊寓”为统一对外运营品牌的长租公寓布局,2017年将迎来公寓业务的快速发展。2016年G20峰会期间,万科首个大型养老社区杭州随园嘉树项目成为接待参观点,并赢得外界广泛赞誉。
在深耕内地业务的同时,万科的国际化战略持续推进。截至2016年底,万科已进入旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦、西雅图等6个海外城市。
事业合伙人机制卓有成效
2016年,面对股权事件的冲击,万科事业合伙人发挥了中流砥柱的作用。
“股权事件一度对公司的团队士气产生明显影响,增加了公司引进优秀人才的难度,”朱旭表示,“正是在这样的背景下,事业合伙人机制发挥了关键作用,合伙人基于对本集团文化价值观的执着信念,以身作则,坚守本职工作,维护公司正常经营秩序,控制了人员大量流失的风险。”
2016年,万科对原有的跟投制度进行了迭代优化,推出跟投方案3.0,通过取消追加跟投安排、设置门槛收益率和超额收益率,保障万科优先于跟投人获得门槛收益率对应的收益,鼓励跟投人员为公司和股东创造更大价值。
万科年报显示,项目跟投在加快项目周转、节约成本、促进销售等方面作用突出。截至2017年2月底,万科累计跟投项目308个,跟投项目从获取到首期开工、首期开盘以及现金流回正的平均时间明显缩短,营销费用率得到有效控制。
开展精准扶贫,践行社会责任
在业绩增长的同时,万科积极回报社会,关注利益相关方发展,致力于让更多人分享到经营成果。
2016年,万科从教育、产业、就业等多个维度参与精准扶贫。在张家口市张北县捐建12个300kw光伏扶贫电站;在贵州、江西、河北等地与职校启动6个校企合作项目。
此外,万科还通过万科公益基金会持续履行社会责任。2016年,万科公益基金会完成新疆塔合曼寄宿制学校的援建工作并交付使用;捐赠世界“500强”的政府奖金援建西藏非物质文化遗产博物馆;将乐跑运动和自闭症家庭救助结合,救助范围扩展到全国40个城市;在云南、贵州等地支持乡村支教项目。
积极探索“轨道+物业”模式
2016年12月,中央经济工作会议明确提出“房子是用来住的,不是用来炒的”。
“一直以来,万科坚持‘为普通人盖好房子,盖有人用的房子’,与中央关于房地产的定位高度契合。我们始终认为,房屋应该回归居住属性,房地产应该回归实业属性。”郁亮表示,“无论外部的环境如何变化,为客户提供更好的产品和服务,才是我们作为企业最重要的使命。”
面对日益高企的地价,如何提供城市新市民支付得起的住房?万科选择了以“轨道+物业”为突破口。
2017年1月,深圳地铁以协议转让方式受让万科15.31%的股份,成为万科重要股东,为双方共同推进“轨道+物业”模式奠定了良好基础。深圳地铁是目前国内探索“轨道+物业”模式最成功、最市场化的轨道建设运营商。未来,结合深圳地铁的建设运营管理优势与万科的开发品牌优势,双方有望打造国内“轨道+物业”标杆,实现向深圳以外的城市的扩张,为城市新市民提供更多的居住选择和更完善的配套服务。
“东京、香港等人口稠密大都市的发展过程表明,以城市轨道交通为骨干的公共交通优先模式(TOD)能够高效衔接周边城镇、周边城市群,增加核心都市圈住房有效供应、降低其居住成本,”郁亮表示,“在核心城市土地供应日益紧缺的背景下,万科将继续携手合作方,积极探索包括TOD模式、城市产业升级在内的各类资源获取和开发模式,以突破增长瓶颈,实现持续发展。”
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