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广州旧厂房变身创业园 将打造“互联网+”生态文化

来源:  信息时报 广州房掌柜  2016-11-10 07:46:07
[摘要]自国家推动“大众创业、万众创新”以来,人们的创业热情一触即发,一连串的众创空间、创意产业园也如雨后春笋般聚集在广州。这些创业基地大都选在交通便利、商业发达的地段,不过也有一些是盘踞在发展稍显缓慢的 ...

  自国家推动“大众创业、万众创新”以来,人们的创业热情一触即发,一连串的众创空间、创意产业园也如雨后春笋般聚集在广州。这些创业基地大都选在交通便利、商业发达的地段,不过也有一些是盘踞在发展稍显缓慢的城中村。人们印象中的城中村一向是“脏、乱、差”,但随着政府的政策扶持、省领导的高度重视“双创”工作,如今的城中村已旧貌换新颜。随着城区的改造,街道的升级,里面的创业基地也成了城中村的一大发展特色,正在构建一个颇具特色的区域创新创业体系。

  旧厂房摇身成创业园

  广州市天河区陶庄路5号,立着一幢黄白相间的建筑,那就是“五号空间”。从外观来看,“五号空间”并不惹人瞩目,但来来往往的年轻面容让这座园区充满了别样活力。园区的底色略显陈旧,这里曾是沙东村集体物业轻工业大厦,在“五号空间”进驻之前,才有数十家企业在这里办公。而短短2年时间内,当初的废弃厂房已摇身一变,变成一家创业产业园,吸引着一群刚出茅庐的创业者。

  这个创业园主要由众创空间、第四象限孵化器、企业加速器、和青年创业公寓四大板块构成。运营部的小杰告诉记者,进驻五号空间的产业都是“互联网+”行业,“主要是以互联网、IT、电商等新兴经济为主,进而衍生出一种新生力量,提高信息科技产业的竞争力。”

  园区左侧是一幢蓝色醒目的大楼,墙上绘有蓝色大象等涂鸦,让整个空间显得活力十足。小杰说这里是园区的第四象限孵化器,“与启赋资本联合运营,采取共享经济模式,以提供创投基金为主,并配有专业导师,可以为入驻的企业提供创业服务。”

  孵化器旁边则是“窝趣轻社区”,其实这就是一座青年公寓,“这里住的大多是公司的高管、创业者。”整体风格偏简洁明快,桌椅随处可见,累了还可直接躺沙发上。“窝趣轻社区”还设有一个小型的会议室,“创业团队可以在这里进行路演”,小杰透露,基本上每周都会有创业团队在这里进行项目展示。“这里也会举办创业沙龙,为人与人之间的沟通打造一个开放性平台,将创业与社交融为一体。”

  “二楼以上则是加速器区域”,这里主要面向成熟的互联网企业,记者在4楼看到了“考拉先生”、“机制云”等园区内的“品牌企业”。与孵化器不同的是,“入驻加速器的企业不仅能享受园区内的相关服务,还可参与资源共享和协同服务园区的初创企业,最后形成资源整合。”

  打造“互联网+”生态文化

  入驻园区的企业以“互联网+”为主,“不同阶段的创业团队在这里可以获得不同的资源。”运营部黎总监告诉记者,“五号空间在团队创业期会提供场地、投资人资源、项目打磨和市场资源等。”

  当企业的商业模式较为成熟时,才会进入到孵化器阶段。而项目日臻成熟时,比如进入A轮B轮投资后,就可以升级到加速器了。“我们希望每个项目都能有足够的时间去完善。”在加速器项目中,目前入驻的“考拉先生”、“机制云”都算是已成规模,发展成熟的企业了。作为园区内的知名项目,“考拉先生”与“机智云”的入驻也将带来一定效应,连带着会有更多互联网企业的进驻。

  “园区内选择的企业全部都是互联网公司”,这也是“五号空间”的特色。入驻的互联网企业可以互相交流,彼此合作,“整体氛围会比较好。”黎总监告诉记者,如果传统企业也进来的话,就会破坏那种生态。因此,园区内只会选择让互联网企业入驻。

  但是,目前广州的众创空间、创业园等起码有数百家,要如何在这些园区中突出自己的优势,杀出重围也是“五号空间”不可回避的问题。对此,黎总监告诉记者,未来园区将会引入更多国际化的互联网企业。

  “我们正在走一条国际化路线,目前已经引进了一些台湾、新加坡、韩国等地的项目,主要是想把海内外优秀的团队引进大陆来创业。”作为城中村的“创业摇篮”,下一步要怎样才能将港澳台、甚至国外的优秀企业引进来也是“五号空间”需要思考的问题。

  关于这个问题,黎总监说他们并不担心,“国外的技术会比较先进,但是在自己区域里市场会比较小,而如果来到大陆的话,整个市场就会扩大。”这是一个双赢的点,“我们可以为他们做一些本地化的服务,让他们在大陆成长得更快。”

  采用“共享经济”模式

  在创业园的运营模式中,“五号空间”建立起一个比较良好的生态链条,形成了健康良好的“生态圈”。“不管是刚开始创业,只有几个成员的团队;还是已成一定规模,已达天使轮的项目,都能在这里找到属于自己位置。”而所谓的“生态圈”模式核心就是“共享经济”。黎总监告诉记者,这里很重要的一部分资源是“人的资源”,无论是孵化器、加速器或是公寓,各种场景在线下都能吸引一群社会精英人群,从而产生对接人力资源、智力资源等多种可能。

  人的资源也会带动合作的形成,在“五号空间”,企业与企业之间的合作并不鲜见。它们不是孤立的个体,而是环环相扣,建立了紧密联系。“比如考拉先生是做社区OTO的;金华陀是做中医OTO,如果社区OTO流量较大,考拉先生就可以开一个端口给金华陀。这里就有一个资源和流量的对接。”

  又如,“机智云”是做智能软件的,就可以提供一些技术方案给入驻的企业。“我们楼下有个‘幸福森林’,就是采用机智云的技术解决方案的。”通过企业之间的“共享经济”模式,让人力资源、智力资源都得到更好的利用,从而带动“生态圈”的形成。

  在商业模式上,除了收租的形式外,园区主要靠拥有股权的方式来盈利。如果企业要入驻,就需要出让一些股权。“众创空间和孵化器是不赚钱的,但青年创业公寓和加速器的收租可以盈利。”这就形成了一个比较完整的生态链,“如果众创空间或孵化器只是一个单一的个体,没有收租或公寓的收入的话,就很难有效运营下去。”

  但是,物业的收租并不是园区主要盈利模式,“收租是园区有效运营下去的一个点,但我们最看重的还是企业是否能够孵化好。”对于园区来说,能否获得企业的股权才是长远的目标。在未来,“五号空间”除了收租收入、股权盈利外,还有可能在社区、社群建立后,形成自己新的商业模式。


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责任编辑:俞琦

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