绿地董事长张玉良:企业要跟着人口流向和经济成长走

　　   主推大金融、基建等战略业务板块

　　“从绿地集团发展状况来看，需要轻资产化。从我们过去的发展历程当中得到的反馈，是商业地产占资比较高，占到了50%以上。”

　　在张玉良的判断体系里，企业的任何调整和变化无一不与时刻变化的国家和社会经济形势有关。

　　“国家的未来的经济发展结构，就是大力发展服务业。而结构资产变重后，房地产经营需要轻资产化。所以绿地要把一部分资产拿到资本市场上去上市。”

　　绿地集团把这一步重要的战略棋子落在了新加坡，也引发了外界的猜想。但在张玉良看来，这个决定的背后其实非常简单。

　　“之所以会选择新加坡，因为新加坡是亚洲REITS市场规模最大的地方，香港几乎只是它的一半。而且市场比较成熟，所以这样选择了新加坡。”

　　张玉良直接了当，“选择新加坡还有一个原因是因为有新加坡的公司跟我们合作（荣耀基金旗下Amare），合作涉及的资产规模总计达210亿元人民币。 我们先从国内酒店开始，再到国际的酒店。”张玉良说，绿地现在已有的酒店规模已经达到了80家左右，未来每年还在以5-10家的速度增加。

　　“这个酒店规模，行业内我们跟万达应该是规模最大的”。

　　根据构想，除了酒店以外，绿地集团未来也可能把其他经营得比较好的资产，“全部打包装进去”。

　　“比如整栋的办公类和商业体，也可能会在条件成熟的时候打包运营。”张玉良跟记者打了个大比方，比如以后做到1000亿元人民币规模。

　　“我们的目标是，能不能做一个全球最大的REITS，做到全球最大的。”他有再次向记者强调了一遍，是“最大”。而实现这一目标，并不仅仅是绿地的资产。

　　“那么将来有没有可能性把其他公司的，相对资产比较好的收购进去？”张玉良反问记者。

　　除了轻资产以外，金融板块业务也将是绿地集团未来非常看重的业务板块。

　　“大金融板块肯定是未来大企业的标配，但绿地未来的金融板块，是可以和主业互动的，形成协同发展发展关系的产业”。

　　“过去绿地的金融战略，主要是参股银行。其实，这并不是我们特别想做的。”张玉良并不想隐瞒绿地在金融板块的野心。

　　“我们现在要做的是全牌照的金融战略体系。”

　　根据他的构想，未来绿地金融是要做成涵盖投行、信托、保险以及包括证券交易在内的银行。“我们希望是有控股权的银行，并不是参股的银行，这跟过去是不一样的。”

　　“这个板块绿地成长很快，去年绿地金融盈利有望实现大幅增长，今年我们预计将延续这样的增长势头。”

　　作为“十三五”计划的开局之年，有数据预估称，从2016年开始的未来5年内，百大工程刺激基建需求将会高达50万亿以上。需要实施基建的项目在其中的占比高达70%以上。 这一巨大的市场机遇也被张玉良和他的绿地集团所洞见。

　　“除了专业的施工，我们还有投资的能力。”张玉良说，绿地可以把专业的施工和投资相结合。比如现在要投高速公路、投净水厂、投地铁等设施，这些投资加专业施工结合，未来可以现全方位的产业中国式的大基建成长。

　　绿地的基建计划不仅瞄准国内市场，海外市场同样是这家已经实现国际化的企业目标。

　　记者从行业内得到的一份数据显示，估算预测国家推行的“一带一路”海外工程体量，“十三五”期间不会低于30万亿元。

　　“当然还有要包括海外的‘一带一路’的基建投资，只是现在还仅仅在探索当中，一些小项目会在外面做。大规模的还要等积累经验或者百分百看准了再大规模的去做。

　　张玉良预测，绿地集团今年在基建方面的收入可能会超过1000亿元。未来3年，大基建可能会成为整个集团未来高速成长的板块。

　　结合了绿地的投资基因，绿地版“基建”利润率也会高于同行。这是张玉良对绿地基建未来的判断。

　　“相对于基础设施来看呢，有投资利润率会高一些。如果只是做专业施工，效益会差一些。一般的利润一般是1到3（1%—3%）。如果加上投资的收益，可能会高一些。”

　　此外，还有些还涉及到长期收益。“比如说现在建完了，可能有10年-20年的收费在进行，像这类项目收益会更高一些。当然，不同的行业都会有一个竞争的问题。同样的一个行业，你经营能力强的，你可能会有3%的利润，经营不好的可能是2%的利润，经营再好的利润4%可能都会有可能。”

　　“我认为利率会有比较好的成长。”张玉良说，这是政府主导的，创造市场空间的同时，又能获得主流认同，为什么不做？

　　张玉良反问记者，大基建是政府主导的，在创造市场空间的同时，又能获得主流认同，为什么不做？ （人民网 伍振国/摄）