金 碚：轻资产经营模式有助于企业突破其发展瓶颈

　　最近了解，大连万达集团正在致力于实现从“重资产”经营模式向“轻资产”经营模式的转型。这是一个非常值得观注和重视的企业创新思维和战略取向。

　　中国社会科学院学部委员 金 碚

　　在经济学或法律意义上，(有限责任)企业是所谓“资合”组织，即资本的联合体，而区别于其他的“人合”组织(例如合作社等)。于是，按传统观念，做大企业就是做大资产。资产额越大就表明企业实力越强，发展越成功。所以，通常认为企业经营业绩理所当然地依赖于资产规模。因而企业利润中至少有一部分是属于“资本收益”，相当于投入的资本应获得的报酬“利息”(也叫“平均利润”)。如果利润全部都是资本的产物(利息)，那么，各企业只能获得由平均利润率所决定的利润额。不过，经济学认为，企业如果仅仅获得以资本的平均利润率所决定的盈利，那只能算是“零利润”。而真正的“经济利润”则是超过上述资本平均利润以上的部分。这样，如果企业经营模式主要是以更大的资本规模尤其是自有资金为依托，而获取经营业绩，通常称为“重资产”经营。如果企业经营并非主要依赖资本规模尤其是大量自有资金为优势，而在更大程度上依靠发挥非资产性的优势而获取经营业绩，通常称为“轻资产”经营。

　　由于“重资产”经营主要依赖于资产规模，因此通常表现为企业利润总额可能较高，但净资产利润率往往偏低，因其资产“分母”庞大。相反，“轻资产”经营通常表现为较高的净资产利润率。如果我们将企业功能区分“资本家”功能和“企业家”功能，那么，资本家功能贡献的主要是资产性收益，企业家功能贡献的主要是非资产性收益(也称创新收益)。因此，在国际上，衡量企业家的真正贡献即企业经营的真实业绩，通常采用“EVA”(Economic Value Added)方法，即计算企业经营所创造的经济增加值。这一方法的原理是将资本投入(占用资产)视为成本，企业的盈利只有高于其资本成本才算增加的贡献。显然，按这一原理和方法衡量，“重资产”经营模式不如“轻资产”经营模式。企业从重资产经营模式向轻资产经营模式转型，就可以用较少的资产尤其是有限的自有资产，获得更大的经营业绩。发达国家的优秀企业大多倾向于实行轻资产经营模式。

　　可见，大连万达集团提出从一个重资产经营企业转型为轻资产经营企业，是一次经营模式的飞跃。轻资产经营是一种展现企业家和企业经营者才能的经营模式。将企业发展到具有一定的规模当然是一个前提，但更重要的是，必须有积极创新的举措，有一定的非资产性竞争优势，例如管理能力、创新能力、资源整合能力、企业信誉等等。在今天的新工业革命时代，拥有技术优势，也是轻资产经营必不可少的条件。一个企业如果没有突出的优势，缺乏出类拔萃的能力，实行轻资产经营模式就会有其风险。所以，要以轻资产经营模式获取更大的经营业绩，企业家和企业管理者须有高超的经营功力。

　　中国经济发展到今天，出现了一批具有相当实力的企业。一些企业家大业大了，财大气粗了，但却很可能遇到经营管理能力不相适应的瓶颈。当一个企业拥有了较大的资产规模后，能否进一步提高净资产收益率，能否以有限的资产尤其是有限的自有资金，拓展更大的业绩，实现更宏伟的企业发展战略?是对企业家和经营者永远的挑战。为此，企业战略转变是必不可少的，而转向轻资产经营模式则是一条可行之路。大连万达集团蓄力而发，以轻资产思维和经营模式，迈向新的战略高度，有可能创造中国企业举世瞩目的发展业绩，在世界舞台上展现中国企业家出神入化的经营能力。