物业收入多元化深挖商业物业价值
在不断扩展物业开发及销售的同时,碧桂园的酒店业务拓广了非住宅项目业务的经常性收入来源,使得物业收入组合更加多元化。截至2014年6月30日,本集团已有39家五星级酒店或五星级标准酒店及2家四星级酒店开业,共拥有客房11,670间,2014年上半年酒店收入约为人民币4.1亿元。碧桂园的大多数酒店位于物业发展项目内,项目内五星级标准酒店的建立为销售起到促进作用,提升了地产项目的附加值。
为进一步挖掘旗下商业物业的价值,碧桂园于2013年底成立了100%控股的子公司——广州碧桂园商业管理有限公司,负责集团集中的大型商业物业以及社区商业物业的策划和管理。截至2014年6月30日,碧桂园的投资性物业建筑面积达75.7万平方米,公允价值约为人民币53.6亿元,其中已竣工建筑面积达48.1万平方米,公允价值约为人民币37.7亿元。2014年上半年,这些投资物业所对应的租金收益约为人民币4570万元。
此外,碧桂园在社区服务端推出“智慧家”社区服务平台,将生活服务与信息化进一步融合,提升社区业主的生活质量和提升物业增值空间。
向管理要利润
自2009年以来,碧桂园锐意改革,为集团业绩的腾飞打下了坚实基础。碧桂园站在了一个新的平台,面临新的挑战。碧桂园在保持经营理念连续性的同时也坚持求变。碧桂园进一步巩固及优化了组织架构和管理流程,完善结果导向的绩效体系,并密切监督项目经营绩效考核的各项既定指标,过程管理日趋精细,项目执行效率及产品质量均得以大幅提升。
碧桂园今年再度与赛普咨询合作,对集团的组织架构、流程体系和经营数据体系进行梳理,不断优化公司的治理结构。成本优势一直是碧桂园的核心竞争力之一,这种优势一方面主要得益于对产业链的纵向整合,另一方面也由于高层管理团队对成本的敏锐度。目前碧桂园的动态成本管理系统已经试点上线成功,成本数据库也初步建成,成本管理将逐渐朝着标准化和精细化发展。
碧桂园将持续强化各区域的管控能力。2010年以来,碧桂园将以前总部垂直管理较深入的职能,例如投资、营销、财务管理等,下放更多的责任和权利给区域,要求区域负责所辖项目全方位的管理,推动项目开发业务。
在首席财务官吴建斌上任后,碧桂园继续保持审慎的财务管理,保持可动用现金占总资产的比例高于10%,净借贷比率低于70%;同时也积极开展前瞻性研究,不断优化资本结构。在经营策略上,高度重视经营性现金流管理,适时根据销售和回款情况调整土地投资和项目开发节奏,保持健康的经营性现金流。
此外,碧桂园创造性地引入结果导向的项目奖励制度(当中包括授予奖金及购股权),让员工(包括执行董事)与集团更好的携手分享成就,令其更具激励作用。
公告还提到,下半年碧桂园计划推出37个新盘,其中包括一个海外项目,连同旧盘新推,新推的货量预计超过人民币700亿。对于全年1280亿的目标,碧桂园管理层表示“有信心完成”。
项目信息:【碧桂园·中新首府】五星级家园模式打造品质社区,紧邻广河高速、30分钟畅达天河;距地铁21号线仅8分钟车程,都市生活从容自如;大型商业中心U街、园林泳池,便捷生活一站享受;约78-134㎡二至四房,品质花园洋房,只为幸福而来……
项目地址:广州市增城区中新镇福和(广河高速中新出口左转500米)
客户尊线:020-4008181360
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