宋延庆：合生创展高溢价多囤地慢开发模式不可取

　　宋延庆：这一点我个人持批判和观望的态度。合生创展此时的转型有“别人走我也走，不知道自己怎么走”的嫌疑。事实上，国内虽然已经有十几家企业宣布国际化战略，但截至目前能够产生收益的只有绿地一家。

　　时代周报：从合生创展目前情况来看，要想改善企业地产业务的运营状况等，你建议企业从哪些方面作出相应的积极改变来进一步迎合全国整体的市场环境?

　　宋延庆：万科总裁郁亮说过，忘记该忘的，做好该做的，这句话其实非常适合合生创展。合生创展要把自己曾经辉煌的历史忘掉，重点要把在过去十年中失去的市场份额找补回来，按照它的土地规模，怎么也应该冲刺500亿元的销售规模。

　　而要达到这一目标，合生创展主要需要做好三点，即调整思想、夯实内功、强化销售。首先，在战略思想上，高溢价、多囤地并不可怕，但一定要有快周转作为保障;其次，在产品上，在保持高端精品形象的同时，应逐渐降低对产品高定位的要求，要注意不同档次产品配比的平衡，尤其是要加大改善类产品的标准化力度;最后，在有品牌、有产品、有成本优势的基础上，要强化运营能力和产品销售能力。一定要算清楚一个账，公司土储虽多，地价也便宜，但是卖不过别人，一切都等于白说，而且高库存长期占据的资金成本会大大吃掉公司净利润，这需要强大的去化能力去解决。

　　时代周报：过去9年，合生创展先后有四任行政总裁“出走”合生创展，伴随着每一任高管的离开，外界关于“双方理念不合，老板不放权”的猜测从未消停，也有不少观点认为合生创展之所以败落，是由家族化管理模式的缺陷所造成。对此如何理解?

　　宋延庆：家族化色彩浓重的企业，容易存在职业经理人难以施展思路、专业运营能力欠缺及决策失误等问题，在二代或三代接班的时候，也常会出现因其经验及资历欠缺而导致的企业困局。

　　合生创展现在的情况，应该早日建立和完善现代化的职业经理人制度，通过“三会一层”(股东会、董事会、监事会和经营层)的治理模式，通过所有权和经营权适当分离， 授权不等于放权等方式上适当优化企业的管理机制，平衡好家族与职业经理人之间的关系，完成从家族化管理向家族化治理的转变。(宋延庆：兰德咨询总裁，北京凯实雷德投资有限公司董事长;兼任中房协经营管理委员会副秘书长，中国沙漠地理学会会长;另兼任两个城市特聘专家顾问;是北京大学、清华大学等房地产MBA特聘讲师，中国房地产报、中国证券报等十几家媒体专栏或特邀撰稿人;著有《房地产产品线》、《房地产企业管理》等，被誉为“房企分析第一人”。)