铁建集团：练好内功参与保障房建设向营销提升

　　现在的市场上我们怎么做?个人谈一些意见，首先对于大型房企来说有三个路要走，第一个就是练好内功，我们要走在市场的前面，第二个就是向中央靠近，中央要建保障房，我们可以积极参与到保障房的建设当中。这样也能够获得一些融资上的帮助，这个是对企业的长远发展是有利的。第三个是向营销提升，我们要向恒大学习，比如说积极开展体育营销，做大企业的品牌。

　　对于中小企业来说，他们也有路可以走，第一个就是鸡蛋不要放在一个篮子里面，要参与其他的行业，加快我们的资金的回笼，保证好企业的基本利润。

　　第二个就是看到云南有一个房企已经有率先解决的方案，他说从现在开始到明年购房的公寓也好，商铺也好，就是在37个月，他们这个企业是可以无条件接受退房，同时补贴20%的差价，这样看似企业有亏损，这其实是很有效的把社会融资，这个是很好的策略，我们也要从政策中求存一定的生存空间，这个更适合中小房企的做法。

　　冬天来临所有的房企都要有一个理性的收缩政策，也要求来年的发展，我觉得在中国一二线城市的布点已经没有那么有用了，要考虑未来的80%的市场要放在三四线城市，那里有更多的土地给我们做。

　　对于主持人所提到的，保障房现在都是公共租赁房，有一些开发商口头表态是要参与，但是参与的不多，我们公司具体的参与了什么项目的这个问题，我认为，具体没有什么，但是已经提上企业的考虑日程了。