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阳光城朱荣斌:千亿之后心里更淡定 2019年从容多了

来源:网络综合整理   广州房掌柜  2019-03-25 14:01:52阅读量:3119
[摘要]阳光总在风雨后。

在房地产市场的凄风苦雨中,阳光城晒出了一份“艳丽”的业绩单:2018年阳光城实现营业收入565亿元,同比增长70%,净利润39亿元,同比增长75%;归属上市公司股东净利润30亿元,同比增长46%。

作为新管理层入职后第一个完整财年,阳光城特地将2018年报表提前了近一个月发布。

3月14日,阳光城集团股份有限公司在上海举行业绩发布会,公司执行董事长朱荣斌、执行副总裁吴建斌等一众管理层出席。

虽然过去一年对房企而言大多是艰难一年,但在新管理层的带领下,阳光城还是顺利进入了千亿阵营。

业绩会现场,朱荣斌依旧意气风发,介绍阳光城过去一年业绩表现的同时,更极力分享他在管理和经营上的新想法。

年报显示,2018年阳光城全年最终实现全口径销售金额1628亿元,权益销售金额1183亿元。期内实现结算营业收入565亿元,同比增长70.28%,合并报表利润39亿元,同比增长75.3%,合并归属于上市公司股东的净利润30.18亿元,同比增长46.36%。

虽然各方面指标都有增长,但横向来看,2018年阳光城的净利润率仅达到6.9%,与去年预期的8%仍有小小差距。

对此,朱荣斌坦言:“我们过去的基础确实比较差,而2018年结转的项目多数还是2016年之前销售的,那时的售价、项目的盈利能力比较差,净利润率确实是没有达到我们的预期。”

对于2019年,朱荣斌也提出目标:“全口径销售指标是1800亿元,营业收入与归母净利润要达到公司制定的股权激励标准。”

显然,与2018年1628亿的销售额相比,2019年1800亿的销售目标对阳光城而言是颇为谨慎的,同比增长仅为10.56%。

不过在朱荣斌看来:“规模到了1000多亿以后,我们不会唯规模论,应该说现在我们的心里更淡定了。”

另一方面,他指出:“今年阳光城没有把供货看得特别重,而是强调跟随市场弹性供货,但我们的优势就是可以很敏锐地捕捉窗口机会,所以在供货规模的做了底线管理的同时,我们也有准备,只要有机会,我们说飞就能飞起来。”

“现在大量的地等着资金到位”

“双斌”加盟后的阳光城并非没有规模野望,不过在2018年市场下行的大环境下确实受到了一定掣肘,反映在数据上则是拿地收缩与土储增量不明显。

据媒体了解,2018年初,朱荣斌曾提出的买地预算为800亿元,占年度销售额的50%-60%左右,但最终只完成了权益地价306亿元,合计补充土地储备面积约1333万平方米,对应的新增货值在1700亿元左右。

截止到2018年末,阳光城拥有土地储备总计4418万平米,预计货值5491亿元,其中一二线的土储面积占比76.87%,用货值来测算,一二线的比例是85.8%,公司整体的土地成本是每平米楼面价4339元,销售均价则在12900元每平方米左右。

对于一家年销售近2000亿规模的房企而言,这样的土地储备显然并不算多。

对此,朱荣斌解释称:“确实去年下半年因为市场的下行,我们收缩了很大的投资规模,最后董事会也没有把拿地作为我们的考核指标,加上2018年的出货消耗比较大,导致年底的土储较年初基本没有变化。”

但他同时表示,在形势敏感的情况下,阳光城把安全运营放在比较高的位置,“如果土储规模跟公司的去化、开发能力不匹配,加上融资成本又这么高,房价不维持高增长的话,土储大了不见得是好事。”

至于今年的拿地计划,掌管财务的吴建斌则透露:“我们管理以收定支是有量化指标的,原则上拿地会按照销售回款55%的比例进行,这是从财务预算上也是这样安排的。”不过具体还是会根据市场、政策、销售情况和土地市场进行适当的灵活调整。

拿地布局上,阳光城则表示会收缩到一二线为主的城市投资,适当地关注一些经济比较发达、规模比较大的、人口吸附力强的城市。

“进入一二线市场是大家的共识,所以大家现在都在去一二线,竞争也变得激烈,但阳光城还是有自己的玩法,比如在去年大家都不看好的时候,我们就频频出手。”朱荣斌补充道。

他进一步透露,事实上现在大量的地都在等着资金到位。不出意外的话,最近我们会有一些比较大的动作。

融资成本和负债率要继续下降

在充满不确定性的环境面前,朱荣斌一再强调“安全”的重要性,而这一切还需有赖于老搭档吴建斌对财务的管控。

数据显示,2018年,阳光城扣除预收帐款的资产负债率为60.84%,同比减少6个百分点,有息负债率42.75%,同比减少10%,净负债率182.22%,同比减少70%。

与此同时,在平均回款率达到80.05%的历史最高水平下,阳光城的经营性现金流净额连续两年回正,2018年则达到218亿元,同比增长147.55%,帐面货币资金378亿元,占总资产的14.36%。

值得一提的是,随着国家整体金融环境趋紧,阳光城2018年平均融资成本则提高到7.9%。

吴建斌对此并不讳言,中海出身的他显然不满意近8%的融资成本:“这个结果是非常不好的,但是在去年这个特殊的环境下,我觉得是一种应对的措施。但从公司长远发展来看,这样的成本应该是接受不了的,将来融资成本一定是要下降的。”

如何降低融资成本?吴建斌指出,一方面是提高内地和香港的评级,另一方面市场环境宽裕也有利于降低融资成本。

据媒体了解,目前阳光城在内地的评级是AA+,境外评级为B,吴建斌希望经过今年上半年的努力之后,争取获得境内AAA+;境外评级提升到BB。

此外,他指出,今年前两个月融资形势比去年明显好很多,一个是市场上的资金充裕了,融资成本明显下降,所以相信今年最终融资成本会降到7.5%之内。

关于净负债率,吴建斌去年就提出希望通过三年的时间,把阳光城的净负债率降低在100%之内。其中,2019年争取回到150%,2020年净负债率就可以降到100%之内。

为此,吴建斌则期待国家对定增的开放:“2017年我们向相关部门申请了70亿元的定增,但没有获批,如果今年市场上有这样的机会,我们还会继续申请。如果定增的问题能解决,我们的净负债率水平就会迅速降下来。”

虽然形势充满诸多不确定,但吴建斌仍旧颇为乐观:“我们对2019年还是比较期待的,因为市场在好转,我们在开工面积、销售方面是有期待的。”

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责任编辑:黄卓贤

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