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不执着规模之争 万科龙湖融创拓宽赛道

广州房地产网-房掌柜 2019-03-14 06:13:10来源:房掌柜 整理
[摘要]万科、龙湖等房企,早已开始适度调减规模,先行变革。

  近日,万科周刊对外公布了郁亮在万科集团2019年目标与行动沟通会上发言。发言主题为《收敛聚焦,巩固提升基本盘》。郁亮提到,转型绝非易事。首先,要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业,但经验是,没有可能找到。

  既然如此,房企还需转型吗?再挤挤房地产的水分似乎更容易。但惯常带有危机感的万科给出的答案是,不赚最后一枚铜板。

  步入2019年,销售数据下滑、打折以及裁员充斥着行业。但硬币的另一面是,万科、龙湖等房企,早已开始选择适度调减对规模的执着,从而换来变革的先机。而其他大房企包括碧桂园、融创中国等的转型之路也早已开启。

  在龙湖官方发布的一篇《请回答2019:龙湖以智慧开启未来,用创新回应初心》中,龙湖对于自我定位也不再只是销售规模。龙湖明确“空间即服务”战略,并将围绕“善待你一生”的理念,实现网格化布局,数字化转型。

  当房企不再执着于规模之争,一场有关如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的竞争早已开启。

  规模取舍

  开年销售低迷是大多数房企面前的第一份考卷。

  机构发布的TOP100房企销售榜单显示,2月单月房企整体销售规模(操盘金额)较1月环比下降22.9%,其中TOP51-TOP100房企降幅最大,环比下滑32.6%。按照可比口径统计,2月百强销售额同比下滑11%左右。1-2月累计销售额,TOP20房企也有过半数均出现同比下滑情况。

  当然,短期销售数据,对预判全年房企表现意义不大。但市场开年依然冷清,也让不少房企在融资方面按耐不住。Wind数据显示,截至2月18日,2019年以来房企境内外发债规模达到1546.45亿元,超过2018年同期规模,已公告发行地产债数量98只,比去年增加108.51%。

  “目前地产开发销售市场速度放缓,而不少中小开发商可能面临资金困境,通过融资借新还旧,一定程度上缓解压力。”一位房企财务部门人士认为。

  但房企融资表现差别极大。2019年前两个月,已有超过30家上市房企发布融资消息。龙湖集团、中海地产发行的人民币债券利率在4%以下,而国瑞置业发行的美元票据利率高达13.5%。

  个中原因,还是房企整体表现差别不同。譬如龙湖,不仅地产稳步发展,还布局了商业地产,长租公寓等投资性物业,做自循环的现金流,还通过海外发债、境外银团贷款、境内企业债、银行开发贷等多渠道筹集资金,把融资管理列入公司战略纪律中,货币资金维持在不低于当年销售额10%的水平,保证公司资金头寸安全。

  房地产行业难以再现狂热场面,未来市场无疑将逐渐回归理性。这种大背景下,房企想要活下来并活得好,考核条件越来越综合且严苛了,行业又应该如何再看待销售数字呢?

  万科早已放弃规模之争,从而争取战略主动。“在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。”郁亮说。

  未来赛道

  在拥有诸多不确定性因素的当下,不再单纯追逐销售数据,房企未来的赛道究竟是什么?

  21世纪经济报道记者在与房企的交流中发现,至今为止,在转型的道路上,“让赚大钱的人去赚小钱”成为开发商转型一大障碍。那么,大房企们给出的解决方案是什么?万科的答案是“收敛聚敛,巩固提升基本盘”。基本盘是指保证万科“活下去”的关键,对万科集团而言,基本盘是开发业务。对物业而言,基本盘就是住区物业服务。基于战略,万科明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。

  郁亮也表示,尽管房地产行业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务,这是万科未来竞争的重点。

  基于原有土壤生长新业务,并做业务协同,业务层面还有聚焦有探索,这也是龙湖在做的。龙湖将地产开发单一的主航道业务,发展为地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道并进,并探索养老业务。而刚开始龙湖尝试商业时,也有很多人质疑经验和资金压力过大,但到明年底,龙湖商业租金将冲刺60亿元目标,良好的持有物业表现也帮助龙湖的评级接近国企的融资表现。

  有别于其他房企,在“空间即服务”战略下,龙湖还在加快数字化变革,不断强化空间营造和管理服务能力;进一步客户洞察,并通过数据赋能,为客户提供有生命的空间,提供有温度的服务;做服务集成,不断提升服务性收入。

  龙湖认为,这是快速变革的时代,龙湖要保持速度并驶入新的赛道。

  除了龙湖,融创中国将拓展竞争新赛道的目光锁定在文化产业。2018年12月,融创文化集团成立,其业务涵盖文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等。已被确认将纳入其中重要资产包括青岛东方影都、乐创文娱。由此,文化集团与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举,成为融创的四大战略板块之一。

  碧桂园在跃居行业老大之后,也于2018年加大在新业务板块的布局,将农业和机器人产业提升到与地产同等重要的位置,并任命碧桂园集团的二小姐杨惠妍接管新业务。

  也许在未来,规模已经不再受追捧,谁能开辟真正的竞争新赛道,谁才能成为市场中真正的“冠军”。

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责任编辑:王琬晴

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