人物|恒亿董事局主席郭建平：不做纯地产的恒亿

　　2018年是恒亿集团成立的第六十年，最早于1958年从建筑起家，1992年涉足地产，走起地产商的道路。

　　此后，随着发展，恒亿集团于1998年成立了投资部门，开始介入矿业、资本以及航运码头，再于2007年开拓文化产业等等，恒亿已发展成为集建设、房地产开发、文化产业、资本投资等多元化业务为一体的跨行业、跨区域的现代化、国际化大型企业集团。

　　恒亿已然不是一个纯粹的地产商，它一直在寻思着多元化、现代化、科技化。如今，恒亿把业务长线伸向了互联网、高科技、大健康等新兴产业，提出了打造金控平台、建设青年创业孵化器、打造养生馆等概念。

　　其中，已初见雏形的青年创业孵化基地“恒亿·硅谷”项目吸引了不少关注的目光。在恒亿董事局主席郭建平看来，这个落地在福建龙岩的项目未来或将成为恒亿的核心竞争力之一。

　　据悉，恒亿·硅谷项目主打概念是科技创新生态基地，是一个一站式青年创业与生活的O2O孵化基地，为国内外青年创客提供完善的创业服务、生活配套和各种孵化支持。

　　据了解，该项目落地于龙岩，是由恒亿集团于今年与政府签订的项目，项目体量多达12平方公里。

　　开发模式上，恒亿·硅谷是以“政府+社会资本+学校”共同开发的模式，政府提供规划、土地、交通、学校、医院公园等硬件设施，社会资本提供平台搭建、运营人才、软件配套、基地建设、资本对接等软件设施，学校提供产业研究落地，学生创业等研究能力。

　　内容方面，项目以创业青年为中心，通过打造9大创业服务平台，形成完善的创业服务体系，同时建立高质量的生活配套体系和绿色环境发展体系，形成服务、生活、环境三核驱动，以科技手段完成三大体系的整合，从而打造出人流、客流、物流、资金流为一体的全新创业生态圈。

　　简而言之，这是一个相当于创业新城的综合性项目，青年们的吃喝玩乐、教育创业等等体验式业态都囊括在里面。

　　通过这样的一个项目，青年创客们可利用互联网技术发挥集中整合作用，迅速对接创业基地各类资源，催化创业项目快速发展，并树立创业生态品牌，输出成功的互联网+创新管理办法并可连锁式复制。

　　“在这里我是猎头，就猎独角兽，只要你能够做得好、冒出来，不管是互联网还是其他新兴产业，我来投资你、孵化出来，再一个个引导到资本市场。”郭建平介绍道。

　　可以看出，这12平方公里相当于一个孵化器平台，将创业青年引进来，在这过程中恒亿用内部生态圈为他们提供服务，最终对接资本市场，将孵化企业或项目推广出去。

　　同时，这也意味着恒亿集团在进行转型，不再像以往一样打造一个纯粹的住宅地产项目了，而将涉及到住宅、购物中心、医院、学校和创业中心等等多种业态。

　　对于纯粹的地产项目未来是否还会再涉及的疑问，郭建平显得坚定：“不做，已经不适应时代了。”

　　目前来看，恒亿已在多元化的脚步上不断迈出步伐。地产之外，恒亿建设金控平台、电商平台、人才孵化器、养生馆，乃至涉足海外资产配置，在巴黎投资游艇和艺术领域等等。可以窥见，在迈进第60个年头的时间点上，恒亿集团正加大马力在它的版图上开疆拓土。

　　（来源：观点地产网）