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人物|恒亿董事局主席郭建平:不做纯地产的恒亿

广州房地产网-房掌柜 2018-11-06 09:19:19来源:房掌柜 整理
[摘要]2018年是恒亿集团成立的第六十年,最早于1958年从建筑起家,1992年涉足地产,走起地产商的道路。 此后,随着发展,恒亿集团于1998年成立了投资部门,开始介入矿业、资本以及航运码头,再于2007年开拓文化产业等 ...

  2018年是恒亿集团成立的第六十年,最早于1958年从建筑起家,1992年涉足地产,走起地产商的道路。

  此后,随着发展,恒亿集团于1998年成立了投资部门,开始介入矿业、资本以及航运码头,再于2007年开拓文化产业等等,恒亿已发展成为集建设、房地产开发、文化产业、资本投资等多元化业务为一体的跨行业、跨区域的现代化、国际化大型企业集团。

  恒亿已然不是一个纯粹的地产商,它一直在寻思着多元化、现代化、科技化。如今,恒亿把业务长线伸向了互联网、高科技、大健康等新兴产业,提出了打造金控平台、建设青年创业孵化器、打造养生馆等概念。

  其中,已初见雏形的青年创业孵化基地“恒亿·硅谷”项目吸引了不少关注的目光。在恒亿董事局主席郭建平看来,这个落地在福建龙岩的项目未来或将成为恒亿的核心竞争力之一。

  据悉,恒亿·硅谷项目主打概念是科技创新生态基地,是一个一站式青年创业与生活的O2O孵化基地,为国内外青年创客提供完善的创业服务、生活配套和各种孵化支持。

  据了解,该项目落地于龙岩,是由恒亿集团于今年与政府签订的项目,项目体量多达12平方公里。

  开发模式上,恒亿·硅谷是以“政府+社会资本+学校”共同开发的模式,政府提供规划、土地、交通、学校、医院公园等硬件设施,社会资本提供平台搭建、运营人才、软件配套、基地建设、资本对接等软件设施,学校提供产业研究落地,学生创业等研究能力。

  内容方面,项目以创业青年为中心,通过打造9大创业服务平台,形成完善的创业服务体系,同时建立高质量的生活配套体系和绿色环境发展体系,形成服务、生活、环境三核驱动,以科技手段完成三大体系的整合,从而打造出人流、客流、物流、资金流为一体的全新创业生态圈。

  简而言之,这是一个相当于创业新城的综合性项目,青年们的吃喝玩乐、教育创业等等体验式业态都囊括在里面。

  通过这样的一个项目,青年创客们可利用互联网技术发挥集中整合作用,迅速对接创业基地各类资源,催化创业项目快速发展,并树立创业生态品牌,输出成功的互联网+创新管理办法并可连锁式复制。

  “在这里我是猎头,就猎独角兽,只要你能够做得好、冒出来,不管是互联网还是其他新兴产业,我来投资你、孵化出来,再一个个引导到资本市场。”郭建平介绍道。

  可以看出,这12平方公里相当于一个孵化器平台,将创业青年引进来,在这过程中恒亿用内部生态圈为他们提供服务,最终对接资本市场,将孵化企业或项目推广出去。

  同时,这也意味着恒亿集团在进行转型,不再像以往一样打造一个纯粹的住宅地产项目了,而将涉及到住宅、购物中心、医院、学校和创业中心等等多种业态。

  对于纯粹的地产项目未来是否还会再涉及的疑问,郭建平显得坚定:“不做,已经不适应时代了。”

  目前来看,恒亿已在多元化的脚步上不断迈出步伐。地产之外,恒亿建设金控平台、电商平台、人才孵化器、养生馆,乃至涉足海外资产配置,在巴黎投资游艇和艺术领域等等。可以窥见,在迈进第60个年头的时间点上,恒亿集团正加大马力在它的版图上开疆拓土。

  (来源:观点地产网)


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责任编辑:黄颖

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