“中国的城镇化说到底是人的城镇化。人口迁移带来就业,从而催生置业、生活等各种需求,城镇化建设才能顺利进行……拿地造房是我们的看家本领,与产业相结合更能走出一条新路。”近日,绿地集团副总裁、广东房地产事业部总经理陈志华在接受南方日报专访时表示,2017年绿地广东将聚焦空港交通、健康养生、文化旅游、科技创新四大领域,在产业地产运营方面发力,“做政府所想,为市场所需”,他透露,“今年绿地广东将有一系列举措”。
绿地集团广东事业部自2011年成立。据了解,绿地在广东已累计投资开发20多个项目,投资总额近千亿。以广州国际空港中心、广州绿地中央广场、广州绿地城等为代表,一大批标杆项目体现了绿地深耕华南的优势和决心。
今年恰逢绿地集团成立25周年。绿地集团董事长、总裁张玉良曾在接受媒体采访时透露,绿地2017年战略上主动谋变,绿地各项主要经济指标在2017年将力争实现10%-15%的目标增长。响应集团战略部署,绿地广东也加快了多元化转型的步伐。“产城一体化和发展楼宇经济的运作是绿地的强项”,陈志华表示,今年,绿地广东要着力突破商办去化瓶颈,以产业地产为抓手带动转型,“今年绿地广东300亿元的销售目标虽然是有一场硬仗要打,但是问题不大”。
住宅市场:
“微创新”推动产品升级迭代
1月12日,绿地控股发布2016年业绩快报。其快报显示,2016年,绿地控股实现营业收入2594亿元,利润总额142亿元,年末总资产6926亿元,分别实现25%、34%和15%的同比增长。其中房地产主业合同销售金额2550亿元,同比增长11%。在传统的房地产主业,绿地在2016年聚焦的两个关键词“轻资产”、“产品+服务”将持续放大。在“销售”和“土储”两端,绿地将进一步聚焦核心重点城市。张玉良表示,“将资源集中于一二线及省会城市,目前及下阶段仍将是绿地的布局方向。”
去年,房地产市场最大的特点就是区域分化加剧,热点城市房地产市场重回“过热”区域,看涨预期强烈,房价涨幅不断攀升,同时,三四线城市去库存压力不减,化解价格泡沫风险和去化过剩库存成为分类调控重点。
“广东市场的住宅地产竞争激烈,全国房企云集,本地企业也实力强劲,不过竞争再怎么激烈,绿地以住宅地产起家,老本行一定是要做的”,陈志华分析,虽然住宅市场的发展还要看接下来长效机制的影响,不过应当看到的是,广东经济健康发展,人口在不断流入,越来越多的人在此安居乐业,从而带来旺盛的住宅市场需求,这对房企来说是重要的判断点。
近年来,房企有回归一二线城市的趋势。陈志华坦言,一线城市的高房价确实会带来高风险。去年底的中央经济工作会议提出,“房子是用来住的,不是用来炒的”,对此,陈志华表示,“我认为很有道理,其中的关键就是要让房子尤其是目前的投资房释放出居住功能”,他说,将投资房卖给有居住需求的人是一个途径,用于出租也是解决居住问题的一个办法。
“我们造的房子最终要有使用人,自然人和公司企业都算在内,”陈志华说。
针对广东住宅市场的变化,绿地广东也提出对住宅产品的供应结构进行革新,比如,“全面二孩”政策实施以来,“三口之家”向“四口之家”转变的越来越多,刚需和改善需求的住宅户型以及面积就要随之调整。“总之,绿地广东在2017年的住宅市场肯定要占有一定的份额”。同时,在产品创新上,绿地广东计划积极推进“理想家”“爱丽乐居”“百年宅”等集团战略品牌在项目落地,并加强设计“微创新、抠细节”,如养老公寓研究、儿童需求研究等,并推动“微创新”的升级迭代。
产业地产:
特色小镇建设瞄准四大方向
目前,全国各地产业结构调整正在向第三产业转型,类似物流业、高科技产业、创意产业等正取代工业型产业园区,全国都掀起了一股“特色小镇”的建设热潮。与此同时,龙头房企均在特色小镇建设上加紧布局,纷纷拿地落子。
以绿地新进领域特色小镇为例。据张玉良透露,“特色小镇是国家鼓励的领域,绿地要用既有资源做,比如与交大和复旦合作培育新产业,先在‘长三角’,一线城市周边30-50公里的地方,造特色产业,把城市和生活功能建起来,这样来做特色小镇。”张玉良指出,选址是这一工程的重点,绿地会选择有溢出效应的城市,在交通方便、成本低、环境好的地段开展,方式上则是一级开发跟大基建联动,由第三方基建来做,这样自身资本金小也可以运用PPP方面的支持。
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