毛大庆：互联网的内核是共享 房地产业外延是服务

　　1月14日下午，人民网“第二届中国房地产互联网峰会”在人民日报社新媒体大厦1号演播厅举行，探讨互联网+时代背景下的房地产行业未来发展趋势和格局。

　　本届峰会主题定为“新格局、新趋势、跨界共赢”。会议邀请到中国房地产业协会副会长苗乐如、北京房地产业协会秘书长陈志，优客工场董事长毛大庆，万科集团高级副总裁刘肖，京投银泰总裁高一轩，当代置业总裁兼执行董事张鹏等房地产业人士参与探讨房地产如何在市场分化的局面中保持业绩的持续稳定，如何在互联网等新工具的冲击下维持共赢共生。

　　优客工场创始人毛大庆出席了第二届中国房地产互联网峰会，并在峰会上作主题演讲。

　　毛大庆作主题演讲时说，如果我们承认互联网时代确实到来的话，以链接为特征的信息时代，企业必须善于撬动所在商业生态圈的最大价值，方能保持你的领先的竞争能力。而健康、稳定和自恰的生态圈应该具备的特征是什么？是三个“性”，一个是成员的异质性，第二个是关系的嵌入性，第三个是个体与整体、与当前和未来之间的互动性。这恐怕是导致各种各样的传统行业思考和寻找到客户的非常重要的思想指南。

　　互联网其实都是共享的案例，全部都是链接的案例，当以链接为标志的信息时代产生的时候，你要能够撬动的是你所在生态圈里的最大价值。房地产行业涉及的外延产品全部是服务，房子以后只是一个承载物，就是一个躯壳而已。

　　中国房地产到底是什么趋势，我觉得今天的状态肯定仅仅是一个过渡期，而且今天的状态存在大量的问题。我们的城市明显的分化，二三四线在拼命想怎么去库存，我估计去完库存以后，再投资那儿买地的热情，我估计也不会一时半会重燃这样的热情。北京、上海这样的城市，地价已经远远透支了未来的我们的承载能力，这样的状态下，我想迫使房地产人可能要思考的是我们用什么样的新业务模式，用什么样的+互联网的态度，能够真正抓住未来的主流客户。万科过去三十几年的成功，我想最成功的一件事情是选准了定位，做主流住宅，抓最大的客户群。我想这一条构成了万科过去的成功。

　　在未来的中国房地产的成功，仍然是要抓主流的客户群，抓最大量的和最核心的这一群人，用的思想和万科在30多年前的思想绝无两样，还是现在这样的思维方式，只不过你的客户变了，抓的手法变了，和吸引他的办法也变了。我想给房地产出了一个很好的题目，不倒逼，不碰见困难，不可能产生伟大的企业和伟大的经营模式。

　　现在面临的这样一场整个全球经济的变动和中国发展方式的变革，以及房地产面临的非常困难的困局下，一定会激发出中国新的令人夺目的非常令人羡慕的而且甚至于只有中国才有的伟大的房地产经营模式。