致股东:
这是一个似曾相识的冬天。或许太阳之下,本来并无新事。经历过2006年以来完整行业周期的我们,对冬日的再临,不应有任何诧异,亦无须任何惊惶——决定行业广阔前景与向上趋势的长期性因素,并未发生改变;而驱动市场短期波动和反复调整的深层次矛盾,其实也别无二致。关于这一切,在过去历年的报告中,我们已经反复讨论过。
当然,市场周期的起伏跌宕,与天行有常的季节轮换,仍然存在差异。对于季节,我们不仅能洞明其交替次序,也不难掌握精确的变换时点。而要对市场周期的时间节点做出同样精准的预判,则困难得多。市场是人类事务。人类具有预期,懂得总结规律,并总会试图去运用它们。人类的观察、判断、预期和行为,各自存在差异,却或多或少都会对这些事情的发展产生影响,因此人类事务,往往并不具备自然现象那种恒久不变的规律性。
变化与不变
对于市场,也许变化是唯一的不变,不确定性是唯一的确定。因此一直以来,我们主张“应变重于预测”,反对高估和迷信自身的预测能力,即使我们在这种能力上相对具有优势。而比“应变”更重要的,可能是“不变”——不变的信念和理想,对永恒商业逻辑的理解,以及尽可能稳定的经营策略。
在过去的报告中,我们已经详细讨论过,企业存在的理由、职业经理人的使命,以及万科始终坚持的经营原则。在这些问题上,不同个体、组织可能有不同的选择,但每种选择一旦作出,通常都具有其稳定性,甚至变成难以改变的路径依赖。
而经营策略通常则更为灵活,大部分企业会根据对市场环境变化的判断,选择自己认为当前更为适宜的策略。但是,当环境短期变化高度复杂,甚至方向逆转的时间长度短于企业策略调整产生作用所需的时间长度时,频繁调整策略的结果可能恰得其反。而当市场的长期发展方向远比短期波动趋势更易于判断时,经营策略的稳定性,则较其灵活性,可能更为重要。
万科的经营策略,相对是比较稳定的。这些策略包括:坚持小户型和非毛坯房;坚持快速周转和较少的土地储备;重视合作;稳健的投资策略;以及推动住宅产业化和绿色建筑。
关于快速周转、稳健投资、重视合作,以及成为卓越绿色企业的愿景,在以往的报告中,都曾经做过较为详尽的讨论。而其余两点,在这里可以进一步作出解释。
2023-03-07 09:56
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